第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页〖服装纺织行业组织结构与岗位职责〗五、管理科1、部门职责1、根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。2、制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。3、对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。4、负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤服务部门的管理工作，保证各分管部门的服务质量，合理控制管理成本，降低各种费用。7、全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。8、负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.2、组织结构第2页共35页第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页3、岗位职责（1）管理部部长部门管理部职位部长上级主管总经理下属企管科、人事科（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：（5%）（1）简单(1分)（2）一般(2分)（3）较好(3分)（4）良好(4分)（5）好(5分)2、根据总经理要求下达各部门季度生产经营任务。（5%）（1）简单预算没有计划(1分)（2）预算一般计划一般(2分)第3页共35页第2页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共35页（3）预算与计划都比较好(3分)（4）预算与计划很好并初步落实(4分)（5）预算与计划很好并有效落实(5分)3、负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。（5%）（1）未能完整地制定相关内容（1分）（2）制定完整的内容但不及时（2分）（3）及时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排（3分）（4）及时提交完整内容，形成制度落实的组织和日程安排（4分）（5）及时提交完整内容并有效落实，并保持对执行情况提供动态监督信息（5分）4、负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。（5%）（1）1次（1分）（2）2次（2分）（3）3次（3分）（4）4次（4分）（5）5次以上（5分）5、提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务。（5%）（1）未及时提交报告(1分)（2）及时提交报告但内容不全(2分)、（3）及时提交内容全面的报告(3分)（4）报告重点明确且有简单数据分析(4分)、（5）以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析（5分）6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以月度检查记录为考核依据（5%）第4页共35页第3页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共35页（1）1--3次（1分）（2）4—6次（2分）（3）7—8次（3分）（4）9—10次（4分）（5）11以上（5分）7、制公司年度人员需求分析和计划报告（5%）（1）未明确描述公司人力资源状况（1分）（2）对人力资源状况做出基本分析（2分）（3）对人力资源情况做出基本分析并提出存在的问题（3分）（4）针对人员问题提出大致的解决方法（4分）（5）针对人员问题制定相关计划报告（5分）8、为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。（5%）（1）0人（1分）（2）1人（2分）（3）2人（3分）（4）3人（4分）（5）3人以上（5分）9、负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考核。（5%）（1）90—120人次小时（1分）（2）121---150人次小时（2分）（3）151—180人次小时（3分）（4）181—200人次小时（4分）第5页共35页第4页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共35页（5）200人次小时以上（5分）10、结合本公司具体情况进行绩效考核，以考核的错误次数考核。（5%）（1）2次失误（1分）（2）1次失误（2分）（3）没有失误（3分）（4）无失误延误一天（4分）（5）无失误准时提...
