-可编辑人力资源部绩效考评与工资分配实施细则为了加强部门管理，发挥分配的激励约束作用，促进员工积极进取、圆满完成本职工作和人力资源部的目标任务，依据《****年公司内部分配办法》文精神，结合部门工作特点，制定本实施细则。一、考评的原则1.实事求是、客观公正的原则；2.注重实绩的原则；3.重点考核工作效能原则；4.奖励与惩戒相结合，考核与改进工作相结合的原则；5.考评结果与奖励绩效工资挂钩的原则；6.自我评定与组织评定相结合的原则。二、考评组织及职责为了切实做好部门的绩效考评工作，部内成立绩效考评小组：组长：部长成员：副部长、工会主席、各主管、绩效管理岗位人员绩效考评小组的工作职责：1.负责建立部内绩效考评制度，并根据实施效果，适时进行修订完善；2根据员工工作情况，每月15日前召开考评会议，提出对员工的月度绩效考评意见，制定当月考评结果与工资分配挂钩方案，并将考评结果以绩效考评会决议的形式公布。三、考评内容及标准1.年度绩效考评内容主要由月度工作绩效考评、重点工作完成情况和关键行为考评三部分组成。分值分配：月度工作绩效占40分；关键行为占20分（见附表1）；重点工作（2008年干部人才工作要点分解及办公会决议）完成情况40分。月度绩效考评内容主要由月度工作计划完成情况、履行岗位职责情况、创新性工作、超常工作和其他工作。-可编辑2、绩效考评实行百分制，采用倒扣分方式进行考评，分数扣完为止。3、部长、副部长根据员工工作表现可实施直接加扣奖。4、因工作失误被公司考核，考核金额由直接责任者和相关责任者全部承担。四、绩效考评工作程序及考核1.绩效考评工作每月进行一次。2月考评1月份工作，3月考评2月份工作⋯⋯以此类推，12月份底对一年的工作进行综合考评。2.员工在进行月度工作总结的同时，应根据自己的实际工作情况，对照岗位职责（岗位描述书）、月度工作计划、工作绩效和关键行为考评内容及标准进行自我评定（打分），并于次月3日前填写“员工月度工作绩效评价表”（附表2），通过公司OA分别报主管、主管评价后报分管领导评价，由分管领导发绩效管理岗位人员。3.绩效管理岗位人员负责掌握和汇总所有员工的月度绩效情况，并向考评小组报告。考评小组研究讨论部内考评工作，并形成员工个人的绩效考评结果，按最终得分进行评定确定档级。部内年度绩效考评主要员工月度绩效考评结果，重点工作完成情况和关键行为进行评定。4．员工月度绩效奖励工资分配根据月度员工考评得分；每月由考评小组根据月度核定的奖励额度确定各分值段额度。根据员工未完成工作或未完成工作造成影响的严重程度，员工分值扣款额为：（1）一般工作未完成且未造成影响每项考核50元，同时月度绩效考评扣2分；（2）一般工作未完成且造成影响或重点工作（干部工作要点）未完成每项考核100元，同时月度绩效考评扣5分；（3）重点工作（干部工作要点）未完成且造成影响考核当月绩效奖励工资。工作重要程度的界定有部考评领导小组确定。员工月度应得绩效及从业行为奖励工资＝员工个人绩效及从业行为奖励工资±月度考核金额-可编辑（原则上各档次之间的差距不应小于20%）5.月度绩效考评后，对考评较差的员工分管领导应向被考评人通报考评情况，并与之沟通交流提出戒免。6.绩效及从业行为奖励工资经审批后提供给财务部。7、人力资源部员工公休日加班实行审批制，需公休日加班的人员星期五前天填报加班审批表，经分管领导批准后报绩效管理人员，按每日100元计发加班工资。五、几项规定1.每月月底前，员工应提出本人次月的重点工作计划，并报归口业务主管，由业务主管审理后，以业务系统方式报绩效管理岗位人员。重点工作计划主要包括：工作主要内容、完成时间、责任人、备注等事项。2.月度重点工作计划经过分管副部长审核、部长批准后，通过公司OA邮箱下发执行。3.在重点工作计划中，由多人共同完成的工作，排在首位的为第一责任人，即对工作负主要责任（高出其他人员20～30%的责任权重）。4.当部门受到公司考核时，绩效工资考评小组负责落实到责任人。5.违反部门工作纪律条款之一者，扣发当月全部绩效工资和绩效奖励工资。6.当工作需要加班或有病、...
