构筑预算管理的基础附件一：ABM/ABB/ABC的具体内容(草案)一．ABM的价值、步骤和关键因素...............................................................................................................................131.ABM给管理者带来的价值..............................................................................................................................................................132.ABM的实施步骤..............................................................................................................................................................................163.实施ABM的关键因素.....................................................................................................................................................................21二．基于业务活动的成本核算(ABC-ACTIVITYBASEDCONSTING)...........................................................................241.ABC的基本概念..............................................................................................................................................................................242.ABC的基本要素..............................................................................................................................................................................253.使用ABC的目的..............................................................................................................................................................................264.ABC的用途......................................................................................................................................................................................27三．基于业务活动的预算(ABB–ACTIVITYBASEDBUDGETING)...........................................................................351.ABB的基本概念...............................................................................................................................................................................352.ABB主要步骤...................................................................................................................................................................................363.ABB的作用.......................................................................................................................................................................................39第13页共23页市场，、客户、和产品盈利能力评估和价格分析业务流程改进业绩衡量(KPI)价值分析和成本控制资源管理新业务、产品和投资评估ABM编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第13页共23页一．ABM的价值、步骤和关键因素1.ABM给管理者带来的价值ABM从以下几个方面给管理带来价值：对业务流程成本的了解是第一步，ABM在此基础上可以按产品/服务、渠道或客户为公司提供业务活动所耗成本的更精确的信息。这些丰富的信息使公司能够建立更加精确的单个产品/服务、渠道或客户的成本核算，从而完善目标产品/服务，渠道和客户的组合，优化价格策略，并发现其他方面改进的机会。管理层进而能重新思考和改进其产品/服务、业务程序和市场战略。例如，将间接费用成本分摊到产品后，常常会发现某个产品没有盈利能力，于是可能会引起经营战略的改变。ABM为公司提供的管理方法能体现出某个特定产品的资源消耗是否与其商业目标一致。所以，ABM为管理者提供了多角度的改进信息：第14页共23页第13页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第14页共23页同时，ABM更重要的是一种管理理...
