丁家梁煤矿绩效考核办法（内部）1总则1.1目的为规范丁家梁煤矿经营管理工作，强化目标管理，确保实现年度经营目标，公正、客观地评价各职能部室、区队的工作业绩，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于丁家梁煤矿全员（不含矿领导）的安全、工程进度、工程质量、成本考评管理。1.3管理原则1.3.1依据宝丰能源兑现的工资总额，按本办法分配工资。本矿实行三级考评，矿级对部室、区队为一级考评；区队对各工段（班组）为二级考评；工段（班组）对员工为三级考评。1.3.2绩效考评应遵循以下原则1.3.2.1经营目标导向原则1.3.2.2公平、公正、公开的原则1.4矿考评委员会及职责1.4.1矿设立考评管理委员会主任：矿长成员：矿分管领导，部室、区队相关负责人、员工代表（各区队至少一人）1.4.1.1审定本矿考评管理办法及考评细则。1.4.1.2每月10日前召开考评会议，审议确定各部室、区队月度安全、工程进度、工程质量、成本考评结果。1.4.1.3审定经营部提报的各部室、区队考评结果。1.4.1.4审议、裁决考评申诉及其他考评有争议的问题。1.4.2经营部职责1.4.2.1制订、修订本矿绩效管理办法并组织实施。1.4.2.2组织审订、修订与绩效管理办法配套的考评细则。1.4.2.3审核各部室、区队绩效考评办法。1.4.2.4指导、监督各部室、区队开展绩效考评过程管理，并辅导改进。1.4.2.5负责本矿、区队、部室日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标的计算。1.4.2.6审核、计算、汇总各单位绩效考评结果。1.4.2.7统计矿领导、部室、区队各类管理考核扣分结果及扣除金额，并提报人力资源部。1.4.2.8根据绩效考评办法和考评结果分配部室、区队工资总额。1.4.2.9受理日常考评申诉。1.4.3人力资源部职责1.4.3.1制订、修订丁家梁煤矿人力资源管理考评细则。1.4.3.2审核经营部提报的各部室、区队工资分配总额。1.4.3.3根据经营部提报的矿领导、部室、区队各类管理考核扣分结果、员工应发工资计算考核扣款金额明细及总额，报宝丰能源人力资源部审核。1.4.3.4按各部室、区队绩效考评办法审核员工工资分配结果。1.4.3.5对各部室、区队人力资源管理工作进行考评。1.4.4技术质量部1.4.4.1根据归口管理职能制订相关业务管理考评细则、实施考评并提交考评结果。1.4.4.2每日、月对各区队掘进进尺、工程质量进行验收。1.4.4.3制订工程质量考核细则、实施并提交考评结果。1.4.5其他区队、部室职责根据归口管理职能制订相关业务考评细则、实施考评并提交考评结果。1.5区队考评领导小组及职责1.5.1区队设立考评领导小组主任：队长成员：副队长、技术员、核算员、综合管理员、各工段长、员工代表（各工段/班组至少一人）1.5.1.1审定区队工资分配办法及考评细则。1.5.1.2每月11日前召开考评会议，审议确定各工段（班组）月度安全、进尺、工程质量、成本考核结果。1.5.1.3审议、裁决考评申诉及其他考评有争议问题。1.5.2核算员1.5.2.1组织审核、修订与绩效管理办法配套的考评细则。1.5.2.2指导、监督各工段（班组）开展考评过程管理，并辅导改进。1.5.2.3负责区队日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标的计算及各工段（班组）工资分配。1.5.2.4计算、审核、汇总各工段（班组）考评结果。1.5.2.5受理区队日常考评申诉。1.5.3综合管理员1.5.3.1制订、修订区队人力资源管理考评细则。1.5.3.2制订本区队工资分配办法。1.5.3.3按考评结果审核各工段（班组）工资总额及分配结果。1.5.3.4对区队、各工段（班组）人力资源管理工作进行考核，并出具考核结果。1.5.4技术员根据管理职责制订相关业务考评细则并实施考评。1.6工段（班组）考评小组及职责1.6.1设立工段（班组）考评小组组长：工段长（值班长）组员：副工段长、小组长、员工代表1.6.2考评小组职责1.6.2.1执行丁家梁煤矿及区队绩效考评办法及考核细则。1.6.2.2召开考评会议，审议确定员工月度安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本工资分配结果。1.6.2.3按照丁家梁煤矿、区队绩效考评办法执行班组安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标工资分配。1.6.2.4负责本工段（班组）员工每日考评。1.6.2.5受理、审定工段（班组）考评申诉及其他考评有争议问题。2...
