---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------1/18增强我们的修养+提升我们的能力增强我们的修养提升我们的能力按：这篇文章虽然针对保险行业的乱象而展开，但其中旁征博引儒、释、道的精髓来阐述增强修养的意义与方法，对每一位渴望成长的职业人士而言都是很有借鉴与参考价值的。推荐大家学习。增强修养，提升能力，这是中国几千年来世人一直探讨的话题。今天我把增强修养与提升能力放到一起，意义就在于说明修养是能力之本，修养是能力之源，从而避免片面强调能力提升之偏颇。为什么要增强修养和提升能力修养是两层意思，修就是戒，就是戒掉不好的习惯，养就是固，就是巩固好的习惯。修养之目的就是积淀品德的过程，常言道，小胜靠谋略，大胜靠品德。易经上说，德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，易曰：鼎折足，覆公餗，其形渥，凶。就是说德之不足，失败是必然的事，唐朝魏征写《谏太宗十思疏》开篇就说到，臣闻：求木之长者，必固其根本，欲流之远者必浚其泉源，思国之安者必积其德义，源不深而望流之远，根不固而求木之长，德不厚而思国之安，臣虽下愚，知其不可。品之不修而成其才，德之不养而成其能，小为可以，大为不行，短期可以，长期不行。通观改革开放以来中国的企业，哪一级领导不想干好？开始企业干得都不错，但是过不了多久就开始走形，表现为各领风骚三五年，开始轰轰烈烈，过几年回首看是昙花一现。比如我们保险行业，各家公司都不缺乏战略和思路，更不缺乏先进的制度、理念和管理手段，那为什么整个行业会陷入产品、管理和渠道同质化，跟风、模仿、销售误导严重，恶性竞争，不讲诚信，低层次的艰难境地呢？这些问题的出现，我认为问题在下面，根子在上面，我们抱怨员工素质低是没用的，首先是我们高层管理者在行业的发展方式上出了问题，我们片面强调保费规模，而轻视干部员工品德和修养的教育，而这种单纯追求保费规模，不讲品德教育的失衡做法最终导致的是不计成本、不计质量、不计后果，拚费用、暗箱操作和恶性竞争。而高层管理者犯的第二个错误是不能完整地、系统地思考，而是简单从事，把短期的、暂时的游戏规则当成了公司主要的管理制度。比如末位淘汰，这是公司在搞月、季度短期竞赛的规则，而不能作为公司长期的管理制度。类似的政策还有述职、问责，这都是公司的一种负激励，不是正激励，不能轻易使用，更不能在多数人身上使用，尤其不能作为经常性的一种管理制度，干得不好的永远是少数，干得好的和比较好的是多数，不能用小概率定制度政策，因为管理制度是公司依赖生存发展---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------3/18的根本手段。如果把末位淘汰和问责述职作为一种制度和管理手段，其结果必然是丧失公平、公正，人人自危，每个人都怀着恐惧、不知哪一天被淘汰的心理在工作，这样的心态下怎么能不浮躁？怎么可能干好工作呢？这种人人但求自保的氛围又怎么能形成团队的凝聚力呢？这些年来，保险行业应用这些大量的错位的理论，直接导致全局观和可持续发展观的彻底丧失，而不惜牺牲长远利益的短期行为和恶性竞争必将由此滋生。我于今年2月在《中国保险报》发表的《中国保险业进入后营销时代》一文中曾对此有详细论述，在此不一一赘述。这些问题的出现是干部的文化底蕴不深，修养功力不够所反映出来的。一个文化素质高、品德修养很好的干部，他的层面视野、政策观念、责任意识一定是很强的，他不会轻易使用问责、述职、末位淘汰这些负激励的方法。因为负激励是在正激励彻底无效的情况下不得已而为之的，是一种惩罚，是一种管理上的无能，是一种简单从事，是有失公允的，是典型的上边有病、下边吃药的做法，是一种伤及他人自尊的行为。就如兵法中所言，攻心为上，攻城为下，不战而屈人之兵，攻心是一种修养品德极高的人才会使用的方法，在管理上也是如此，一个品德修养极深的干部，他不会轻易地使用负激励手段，而是不断地给团队灌输一种精神，在团队中制造一种...
