(工作总结)项目部年工作总结和年工作计划VIP专享VIP免费

广东翔顺建筑工程有限公司一分公司第1项目部2011年度总结和2012年计划（2011年12月份）项目名称：翔顺建筑公司一分公司第1项目部时间：2011年12月13日编制人：第1项目部审批：第1页，共9页目录一、施工任务完成情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3二、项管理及职工队伍思想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3三、项目质量管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3四、项目安全和文明施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4五、施工进度过程控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4六、施工成本控制及变更⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5七、2012年工作计划及措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6第2页，共9页2011年工作总结一、施工任务完成情况项目部所建工程2011年7月至12月主要进行了如下施工：①、28-29#楼的装饰装修、收尾阶段施工；②、D区地下车库顶板施工、地下室施工及装饰装修、车位线划分；③、中心湖园林绿化防水层及部分施工；④、25-27#楼主体竣工、天面以上施工及砌砖基本完成；⑤、22-23#楼基础施工、主体完成至16层、砌砖完成至4层；⑥、30-31#楼基础施工、顶板施工完成。⑦、凌丰工程工程基础、主体工程完成。二、项目管理及职工队伍思想状况2011年7月1日翔建第一分公司成立初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，管理人员队伍的思想波动和起伏。经分公司和项目部领导班子就公司改制重组精神对项目部职工作了大量工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责以及考核制度，使项目部的管理思想和公司管理思想得到统一。三、项目质量控制①、在施工过程中对分项工程设立了质量控制点，并对其质量标准和检测方法进行说明。而施工过程中，依据设立的质量控制目标，第3页，共9页采用拟订的质量检测控制方法，由执法员、施工员对工程施工质量进行检测，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。除了设立质量控制点，还有按照广东省质量通病防止措施二十条进行预控和“三按”（按图纸、按规范、按流程）来组织施工。②、在现场通过贯彻“三检制”的落实，使施工中楼板的质量、标高都得到很好控制，特别在入口的高支模柱施工成型后观感较好。而在生产过程中遇到问题及时召集各方人员讨分析论出现问题的原因，研究确定下一步的工作采取的措施。③、本年7月至12月共进行沉降观测25次，分别是22-23#楼、25-27#楼，28-29#楼、D区人防总体都有沉降现象，闭合误差均在允许误差范围以内；表3：测量数据分析表四、项目安全和文明施工①、每日生产会议强调安全生产，安排崔剑新（执法主管）专职负责现场安全监督，11月新制定了公司领导班子巡视制度，弥补了之前现场巡视这一项的空缺；机电工除负责动力供应，还负责现场的安全用电的维护和管理。②、对新进场的专业班组工人进行“三级教育”；在外脚手架拆除的时候有专人监控，实现安全生产零安全事故。序号测量部位测量内容最大沉降值最小沉降值122-23#楼沉降观测12mm1mm225-27#楼沉降观测13mm0mm328-29#楼沉降观测11mm1mm4D区人防沉降观测9mm1mm第4页，共9页③、生活区、作业区均有专人负责美化环境，新建的食堂并安装了电视机、为员工提供了优雅的就餐环境；炎热的夏天提供凉茶、绿豆等解暑饮料。五、施工进度过程控制总结1、实际进度综述。2011年一分公司第一项目部在建项目有：翔顺花园三区22-23#、30-31#、25-27#、28-29#、D区人防地下车库工程。22-23#楼主体施工中，砌砖分项开始施工，30-31#楼进行基础阶段施工，25-27#楼主体施工完成，室内砌砖、抹灰完成70%，28-29#楼各道工序进入收尾阶段，外墙正在拆除脚手架；D区人防地下室工序基本完成、顶板部分园林景观正在施工，凌丰1号车库工程。2、年度进度分析。翔顺花园三区28-29#楼工程已提前进入收尾阶段...