医院管理研修班培训心得上周末，我有幸参加了河南第十期医院管理高级研修班的培训学习，在这两天的紧张学习中，我受益匪浅。国学大师杨子教授先从儒家、道家、佛家、法家、纵横家、兵家的学说开始，分为君子务本，领导力要向心内求；起心动念利他，一切方法自来；中国式管理，识人用人与管人；知行合一，心学与正念领导力四部分为我们讲述了如何提升领导力。告诉我们对知识要正知正解，融会贯通，学以致用，积极敬业，努力进取。管理要道法自然，返璞归真，低调无我才能走得更长远。对待事情应从格局之外，在高度看问题，才能更好的解决问题。怎么信比信什么更重要，怎么做比做什么更重要。一定要避免卒强吏弱、吏强卒弱、将不知其能、吏卒无常、将不能料敌、以一击十等六种失败的领导力。杨子教授还通过对孔子、王阳明、曾国藩三位有“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人”之称的圣人的事例剖析，为我们讲解了“管人重在用人，用合适的人做合适的事”的道理。我们要止于至善、亲民、明明德，要从格物致知诚意正心到修身齐家治国平天下。让我明白了起心动念决定人生命运，也决定一个团队的成功。把领导的信念变成集体的信念，把集体的信念变成全员的起心动念，就形成了企业的文化。文化和制度相辅相成，没有制度的文化是口号，没有文化的制度是手铐。制度如火，文化是魂，因为敬畏，所以无畏，制度对每个人是一种保护。人在职场要做到温良恭俭让，作为管理者要做的恭宽信敏惠。恭则不侮，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人。军令如山，流程是渠，对待工作和任务要秩序不乱行，操作不违规，尽职不越位，尽责不越权，过错不推诿，功劳不邀宠，补台不拆台，是非不糊涂。工作中讲确认不讲信任，一勤天下无难事。曾国藩的伟大就在于忠、勤、省、忍、廉五个字。无为不是不作为，而是坚决执行，绝不乱为；无为就是无违，就是推到围墙，竖起路标。有所为，有所不为。扬子教授带我们向老子学习“水”之道：居善地、心善渊、第1页共3页与善仁、言善信、政善治、事善能、动善时；学习“婴儿”之道，学习“愚人”之道，提高管理者的修为。善为道者，才能“治大国，若烹小鲜”。向孙子兵法学做好领导者的五件大事：道天地将法；修炼领导者的五种美德：智信仁勇严。向曾国藩学习引进使用人才的原则和方法，心在一起是团队，心不在一起是团伙，上下同心者胜。管人首在用人，用人首在相人。向王阳明学习心学：无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。点燃每个人心中的光明，听从内心光明的指引，唤醒良知，找到良知。心上学，事上练，工作即修行，做到知行合一。校长也和我们分享了成功的秘诀，通过几位成功人士的事例为我们解释了什么是成功。林毅夫说“靠能力出牌”，殷大奎教授说“懂感恩、肯吃亏、爱学习”，张海迪说“坚持+忍耐=成功”，李昌钰说“使不可能成为可能”，张效房教授说“学习学习再学习”。勉励我们不断学习，不断成长，大爱做事，感恩做人，认真做学问。通过这两天的学习，让我认识到中层管理干部是企业人才的中坚力量，而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。中层人员是企业战略的执行者，是战术决策的制定者，是高层管理实现控制的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。一个企业能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。组织的总目标是靠众多的亚目标协调运行实现的。这就要求各个系统，亚组织的领导者既要有全局和系统的眼光，又要在这种通盘考虑的前提下，保持自己本部门的良性运行。从这个意义上讲，中层管理人员执行能力的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用，企业的生产经营活动离不开中层管理人员的努力和贡献，组建一支优秀的中层管理人员队伍，等于为企业树立起了坚实的中流砥柱。因此，发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和发展来说至关重要。作为中层的管理人员，我们深知我们的位置的重要性。因此，在这次培训学习过程中，我们也都是...
