项目部部室管理细则项目部岗位管理细则项目经理1、项且经理应严格履行《项目经理岗位职责》，对项目施工安全、质量、进度、成本实施全程监控管理，属第一责任人。2、项目经理必需有吃苦耐劳精神，坚持原则，公道正直，以身作则，较强的责任心。3、对外协调、处理好与建设方、监理方，行政相关职能部门的关系。确保项目顺利进行，对内组织好人、财、物及时供给项目，主持好内部的管理，保证项目顺利实施。4、掌握现场每天进料情况并不定时随车抽检，掌握各工种的作业安全、质量、进度情况，做到当天的问题组织相关责任人、当天处理，问题不过夜。5、根据合同编制总进度计划，月进度计划，下达施工计划目标。组织参于项目工程师编制施工组织设计，专项施工方案。6、每月召开一次项目管理会议，总结本月完成任务情况，分析问题的存在。下达下月任务计划，保证措施。每周参加项目周例会，听取各工种、项目管理责任人反映的交点问题，项目主工长的解决方案。帮助、督促解决方案落到实处。7、带头从自身做起“项目不论大事、小事都是自己的事，都要及时解决”的原则，做到层层控制、层层把关、相互团结、互相协作，形成人人都在管、管理都到位。8、负责项目资料审核及与公司、建设方、监理方等的工程技术资料审核、监督资料员及时收回资料。督促主工长、工长、安全员及时进行技术、安全交底，定期组织进行技术总结、资料清查。责任人（签字）：项目主工长1、项目主工长应严格履行《项目工程师、项目主工长岗位职责》，对项目施工安全、质量、进度、成本实施全程管理，第1页共9页属主要责任人。2、项目主工长必需有吃苦耐劳精神，坚持原则，公道正直，以身作则，较强的责任心。3、积极配合、协助项目经理对项目的技术、安全、质量全面负责。负责项目质量总目标和分阶段目标的实现，对项目生产技术的安全工作负总的责任，负责提出改善劳动条件的项目和措施，并付诸实施。4、组织项目部有关人员参加图纸会审，设计交底，负责办理技术核定和设计变更及有关技术文件，对职工及时进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题，参加重大事故的调查分析并做出技术鉴定，意见和改进措施。5、组织定位测量及复核工作（包括标高引测），定期或分阶段沉降观测。负责项目部的计量管理工作，检查落实计量器具的配备和完好齐全，做好对原材料、成品、半成品的检验、试验及使用监督，并对其负责。负责砼、砂浆配合比的管理工作；6、组织质量检查、验收，制定措施，监督隐患整改、复查，收到监理工程师通知单后，组织、监督、复查整改，复查合格后回复监理工程师通知单。7、在接到图纸后应提前熟悉图纸，仔细核对，劳务班组翻样表送来后必须与图纸仔细核对，核对无误后通知劳务班组下料加工，对进货量，耗用量进行核实；8、主持项目施工技术档案资料的收集、整理、编制、管理好内外往来文件、资料。按变更要求及时办理、催收增减变更，隐蔽验收、报验等，并及时反映项目经理。组织各工序验收工作。分部分项工程完工后，应及时组织做完该部分竣工图，便于以后核定办理签证。责任人（签字）：项目工长一、在项目主工长、项目技术负责人的领导下，负责分管工程各项的生产、安全、质量等管理工作，积极提供并及时反馈工程施工信息，按施工组织设计、专项方案等要求组织督促实施。第2页共9页二、按要求参加图纸会审和设计交底会议，积极参与施工方案的讨论，积极协助安全员、技术负责人编制安全施工方案，根据工程特点，施工方法，劳动组织和作业环境制定针对性的安全技术措施。三、参加测量定位及高程引测对分管工种的技术复核、隐蔽工程验收加强过程监控，开列各类验收单据，试验委托单，交主工长、技术负责人复核。四、严格按项目工程师通知及图纸要求作业，积极配合主工长、技术负责人、安全员的工作，如协调无异议未经批准不准擅自更改作业要求。五、对安全生产负直接责任，认真执行安全生产的规章制度，负责按每道工序对各班组进行安全、技术、质量、文明施工的交底工作，并督促作业班组严格按操作规程及有关规定进行施工，督促作业班组做好分部分项自检、互检、交接检工作，做到工完料尽；安排施工任...
