项目部的工作程序1（内部工作报告程序）1、项目部工作人员在工作中遇到困难，或事件本身超过了工作人员的职权范围，工作人员应向项目经理请示，重大问题须书面报告。2、请示单必须按照一定的格式内容填写，项目经理应当提出明确的意见，并遵守执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当项目经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，必须请示公司总裁等待回复。3、项目部每周一下午定期召开工程例会并作好会议纪要；同时针对工程具体情况不定期召开专题协调会。项目部会议纪要抄报公司总裁及公司相关部门。4、项目部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议由项目经理签发后抄报公司总裁和总工办；所联系事宜为商务性、公函或非技术性事宜时，项目部起草后由公司总裁签发。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。郎溪金鹰置业有限公司第二篇：项目部的工作程序项目部的工作程序（一、内部工作报告程序）1、项目部工作人员在工作中遇到困难，或任务本身超过了自身的职权范围，工作人员应向项目经理请示，重要问题须书面报告。2、报告单必须按照一定的格式内容填写，项目经理应当提出明确的意见，报告内容要遵守执行，且对执行情况进行检查，以保证所请示事件能得到圆满解决。当项目经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，必须请示公司总裁等待回复。3、项目部每周一下午3。00时召开工程例会，并作好会议纪要；同时针对工程具体情况不定期召开专题协调会。项目部会议纪要抄报公司总裁及公司相关部门。第1页共9页4、项目部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议由项目经理签发后抄报公司总裁和总工办；所联系事宜为商务性、公函或非技术性事宜时，项目部起草后由公司总裁签发。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。（二、对外协作单位审批程序）1、工程直接责任单位（设计单位、施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。2、各相关及专业咨询单位（工程监理、岩土工程勘探、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。3、项目部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：1）对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；2）综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报项目经理。4、项目经理审核。其中一般技术性文件由项目经理签发，重要技术性文件由项目部审核后报送公司总裁审批后签发；涉及计量范畴须由预算、审计部负责审核，报公司总裁审批后签发。郎溪金鹰置业有限公司第三篇：项目工作程序项目工作程序储备项目实施程序一、确定项目选址区域土地性质及电网情况1、确定土地性质所需要的图版（1）当地土地利用总体规划图（国土局）（2）林业区划布局图（林业局）（3）县域建设规划图（规划局）2、确定变电站位置所需图版（4）35kv及以上电网地理接线图（电力局）（5）谷歌卫星图（如场地太大，请标注一下）注：以上五个图以及主变容量，电压等级，线径，预留间隔，距离，并网通道情况形成报告第2页共9页三﹑围绕电力部门35kv及以上电网地理接线图来确定哪些变电站具备接入条件，再结合其余三张图纸确定具备接入条件附近的用地性质及条件，来确定选址区域范围。选址，应满足以下条件1、场地条件：（1）项目区用地一般在500亩以上的荒山、荒滩、疏林地、旱地。不涉及基本农田、生态公益林、粮食生产功能区和已明确用途的城镇建设、工业园区、服务业园区等用地。（2）土地开阔平整，坡度在15度以内；周边无污染产业，交通便利。（3）土地权属清楚，流转难度小。（4）投资环境。当地县级党委政府高度重视，确定各县级政府主要领导和一个招商引资单位。乡镇，村级班子战斗力强。项目区所在地民风淳朴。2、并网条件（1）具有与电站装机规模相匹配的并网变电站，并具备接入条件（主变容量，电压等级，线径，预留间隔，距离，并网通道）。（2）具有良好的并网通道，不涉及跨...
