构筑预算管理的基础(草案)目录前言：........................................................................................................................................................................................................31.ABM/ABB/ABC的理念.....................................................................................................................................................................................42.太保目前的预算管理与ABM/ABB/ABC之间的缺口分析.............................................................................................................................73.预算管理的建议方案..........................................................................................................................................................................................71)短期的解决方案..............................................................................................................................................................................................72)长期的渐进计划............................................................................................................................................................................................10附件一：ABM/ABB/ABC的具体内容附件二：ABM/ABB/ABC之缺口分析附件三：ABM/ABB/ABC之实施渐进步骤附件四：ABB实施渐进计划模型附件五：预算管理纲要附件六：会计科目核算体系前言：中国太平洋保险（集团）股份有限公司聘请普华永道针对其相关内部控制及财务管理进行咨询。作为此次咨询项目的一个部分，我们预算部分的主要工作目标是向太保引进国际上先进的ABM/ABB/ABC的理念（详见第1部分），以及研究如何结合太保的战略发展，并根据太保的实际情况，设计出相应的预算管理纲要和渐进计划。在我们预算小组的工作期间，我们先后走访了太保集团公司、产寿险总公司、产寿险上海分公司、杭州分公司、以及嘉兴支公司。通过对预算工作人员的访谈，我们总体上了解了太保集团各个层次预算管理工作及执行情况。根据访谈结果和太保的实际情况，我们向太保介绍了国际上先进的ABM/ABB/ABC的理念；对太保目前的全面预算管理和ABM/ABB/ABC之间的差距进行了缺口分析（详见第2部分），指出了太保目前预算管理工作中需要改进的地方；最后就太保如何分阶段实现ABB，我们提出了短期和长期两套建议方案（详见第3部分），对太保在各阶段的工作重点以及应该达到的目标提出了我们的建议。特别需要指出的是，任何一个的咨询项目的成功与否，都取决于咨询成果的实施情况。ABB能否在太保成功推行，关键是要靠太保集团各部门的相互协调和配合以及全体员工的努力。第4页共11页业绩评估基于业务活动的预算(ABB)公司战略盈利能力基于业务活动的成本核算(ABC)编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页1.ABM/ABB/ABC的理念基于业务活动的管理模式，作为有效的管理方法，能提供有价值的信息来帮助解决重要的战略问题。它不仅是一种财务管理方法，也是业务活动管理的一种方式。使用这种方法进行管理，机构管理层便可以把资源集中到增值服务中，提高成本的使用效率。ABM/ABC/ABB作为一个基础将公司战略及其执行和业绩管理紧密结合。一个公司的战略是其在未来一段时间（通常是3至5年，甚至10年）的发展目标。为制定这个发展目标，公司应对其核心竞争能力有非常清楚的认识，这将依赖于公司对其各地区、各产品、各客户和各分支机构盈利能力的分析。为实现公司战略，更充分地发挥核心竞争能力，公司应进行预算管理。预算应反映公司战略，并通过预算管理来实现战略目标。业绩评估体系是预算的执行和公司战略实现的保障。而公司战略的实现、盈利能力的评估、预算和业绩评估体系的形成都要求公司应将其经营分解到“业务活动”的层面。“基于业务活动的成本核算（ABC...
