项目管理工作内容项目开发管理工作内容成本分析:主要做注塑的成本分析,以及其后加工成本的整理汇总后呈总经理核准,模具报价部分成本收集汇总整理开模阶段:1
与客户讨论产品图纸的开模可行性及注塑可行性,并与模具设计和注塑技术人员讨论制作相关分析报告
产品开发讨论主要内容:模穴数,模具材质,进胶方式,模具形式,模具表面处理要求及范围,分型面,等3
相关分析报告通过确认后编排模具开发进度工作表(此表由模具厂提供),并定期每周进行进度确认核实实际进度
模具2d排位图确认是否与讨论一致
使用原料的色板安排制作及送客户承认
承认ok后做正式试模原料备料申请6
临时bom制作(内容:客户,机种,品名,料号,材料型号及颜色,模穴数,表面处理,模具编号,机台大小,模具尺寸,产品净重,水口重量,周期等)试模前置作业阶段:1
客戶樣品數量確認
(确认第一次客户样品的要求数量及要求:是否需要喷漆及印刷,电镀等)2
bom料號確認:向客户索取产品料号或自行编制(本公司产品)3
向客户索取圖面提供:2d产品图,产品印刷圖,产品喷漆图,产品互換模仁图等详细资料4
機臺確認:”与生管确认机台安排情况,提前做好准备5
模具輔助設備確認:(溫控器,時序控制器,氮氣機,模溫機):确认设备是否满足需求,如无需提前购置
试模阶段:1
t0试模需要确认产品的结构是否与图面相符,模具顶出第1页共3页是否不顺,模具合模是否有不良,产品脱模是否不顺,水路是否顺畅(如有热流道需要确认加温是否正常,如有阀针进胶需要确认阀针是否顺畅;氮气成型确认氮气针是否顺畅)
试出三种成型条件(缺料30%,50%,85%,95%四种;正常条件;饱模条件等)的产品以做产品和模具的分析,并记录每种产品的成型条件及水路接法
再做分析确认模具的修改方案
修改模具后进行试模,与t0做法一样,直到产品承认量产
(此过程中需要进行尺