中层管理者述职述廉根据公司对中层管理人员及见习经理考核管理原则，检阅一年来个人履职情况，考核各部门重点工作完成情况，公司定于20XX年3月下旬（具体时间另行通知）对现有中层管理人员及见习经理进行工作述职测评，现将具体事宜通知如下：一、成立述职测评小组二、述职主要内容1、各单位、各部门工作总结，包括各项指标完成情况（主要包括“四大目标”、经营指标、成本指标、费用指标、发展用户指标、安全风险指标、制度建设等重点业务指标完成及执行情况），重点工作的推广和落实情况，重点要说明是否有改进、提升的内容；2、部门工作中存在的问题，改进的主要方向、内容及措施；3、20XX年工作思路、重点工作计划、目标及具体措施（须参照重点工作计划模板）；4、员工管理及团队建设采取的具体措施及效果；5、对公司运营、管理、发展的建议。三、述职测评形式采取述职考评和民主测评相结合的方式进行。述职人员考评由考核小组现场评分。民主测评由与会人员现场以测评票形式进行考评。其中。中层管理人员测评内容分为履行职责、领导能力、业务素质、团结协作四个方面；见习经理测评内容分为履行职责（包括计划完成情况等）、业务素质、执行能力、沟通协作四个方面。四、具体要求1、本着务实、严谨、坦诚的态度进行归纳、总结、反思。2、述职ppt务实明了，尽量用数据、图表、图片表示。3、演讲要求语言简练平白，观点具体明确，思维条理清晰，提倡脱稿演讲。4、现场演讲应在10-15分钟。第1页共2页5、述职材料ppt制作完成后应交由主管副总审阅，于3月22日前送达人力资源部。6、述职时请注意仪表，着装整洁，精神饱满。7、述职具体时间、述职顺序另行通知。第2页共2页
