油田三基学习心得三基工作学习心得本次有幸参加华东油气田三基骨干培训会,培训会共计三天,有针对有系统的学习了三基的方方面面知识,结识很多兄弟单位的朋友,也认识到其他单位三基工作的开展情况
这次学习活动,我也有幸被邀请给大家做了地物华东分公司647队的三基工作汇报
现将我的学习心得体会总结如下四点:1、组织上高度重视,高水平、高层次
华东局三基办精心组织了本次培训活动,虽然只有短短的三天时间,但是可以看出,本次培训是花费了大量心血和精力的,邀请了各单位三基工作中的骨干精英才参加本次培训
在培训过程中,邰处长作了开办动员讲话,向我们在座的所有学员提出了几点要求,在培训过程中,由邰处、张处等华东局领导亲自为我们上课,分享三基工作的多年心得,教会我们新的三基工作方法,指出我们在三基工作中的不足之处,对我们三基工作提出新要求,让我们获得了宝贵的三基工作经验和知识
2、学习内容充分且使用
这次培训涉及的比较全面,涉及到职工心理健康、三基工作执行力、三基工作中人的作用,岗位责任制的重要性
我感觉这些课程非常使用,这次三基培训所传授的将对我的队伍管理工作有很大帮助,我作为一名分队队领导,如何把握队上职工的心理思想,让他们开开心心出工,快快乐乐收工,是我的分内之事,本次培训让我从根本上了解了这些情况
在三基执行力上,我十分认可邰处的讲授,我认为执行力就是下级对上级的安排的强力执行
一直队伍执行力的高低,完完全全关系着这只队伍战斗力的高低,如果任务下达执行不力,那谈何生产效率
通过本次学习,我系统的了解到了如果提高执行力,加强执行力,我将根据分队的实际情况,从现实出发,制定出一系列加强队伍执行力的管理办法
同时在队伍管理人性化的方面,我也会多思考,会同分队领导班子其他成员,从队伍根本着手,加大队伍的人性化管理措施,也会在今后的项目施工中,加大岗位责任制的明确,确保生产管理的规范化
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