一、选题的理论意义与实际意义随着社会不断发展，如果企业要在激烈的经济竞争中立足，自身必须拥有足够的竞争优势。如今随着全球经济竞争的日益激烈，各企业间的竞争已经由资产资源的竞争演化为人力资源的竞争—除了依靠一定的资金实力，保持企业核心竞争力的关键是有效的人力资源管理，绩效管理则是人力资源管理的重要手段。作为组织实现目标的重要工具，如何通过科学、有效的绩效管理体系来提高企业、的绩效、获得期望的成果，成为了至关重要的问题。绩效考核作为绩效管理中最重要的环节，是否可以全面、客观的反映出职工现实工作情况的考核结果，是否可以产生提升企业绩效的作用，是否有助于员工职业生涯和企业战略成长的共同发展，是绩效管理研究的重中之重。针对于此，本文以华天科技企业为例进行了相关的研究，希望本文的研究的结果能够有助于提高华天科技企业绩效管理的能力。二、论文综述国内外有关的学者对于科技企业绩效管理进行了相关的研究，并且取得了一定的研究的结果，具体的研究的结果如下所示：刘建明（2019）指出，如果绩效评估基于个人绩效，那么团队协作就不容易实现。按照传统标准进行侧重于技术技能方面的绩效评估结果不能体现团队成员的真正能力，因为敏捷开发中提倡倡导人与人之间的互动、协作、指导、团队合作和知识传授等方面的活动都被忽视了。赵辉（2019）敏捷团队的特点是自组织和协作，交付软件产出的责任由团队成员来承担，而不在是项目经理来承担，敏捷团队认为最好的解决方案来自于自组织的团队，而不是来自项目经理。但很多敏捷团队仍然采用传统的绩效管理方法，这也就导致了很难衡量团队中的个人绩效。敏捷环境中有很多因素与传统绩效管理相悖，例如敏捷团队中个人承担的工作并不是由项目经理分配的，而是由每个成员自行认领的，很难跟踪每个成员的具体工作。因此，更合理的方式是评估团队绩效，而不是个人绩效。傅涓（2018）认为绩效管理与绩效评估的区别是，有些组织的绩效系统只涉及了每年一次的员工评估，而不需要持续提供反馈和指导来提高绩效，这样的系统只能称为绩效评估系统，而不是绩效管理系统。刘琼（2018）指出了绩效管理与绩效评估的关系：从广义上来说，绩效管理可以包括任何人力资源管理活动，更准确地说，绩效管理可以被认为是一系列旨在提高员工绩效的人力资源管理活动。鉴于这种宽泛的理解，研究学者对绩效管理有着不同的定义，学者意见的分歧导致人们对绩效管理的确切含义缺乏共识。然而，人们一致认为，当代组织的绩效管理包括一系列以绩效评估为核心或中心的人力资源管理活动。最狭义地说，绩效管理将涉及与奖励决策相关联的绩效评估。C.Heigal认为，绩效评估是根据员工所从事的工作的要求来评估员工的绩效和资格的过程，该工作服务于管理目的，包括岗位安排、晋升选拔、奖金发放和其他需要区分对待团队成员而非一视同仁的行为。RandallS.Schuler认为，绩效评估是一种正式的结构化系统，用于衡量和评估员工工作相关行为和结果，以发现员工在目前工作中的表现以及表现产生的原因，以及员工未来能达到更佳表现的程度，从而使员工、组织和社会都能从中受益。三、论文提纲1绪论1.1研究背景1.2研究意义2绩效管理相关理论概述2.1绩效管理的定义2.2企业绩效管理的重要性3华天科技企业绩效管理现状以及存在的问题3.1华天科技企业绩效管理现状3.2华天科技企业绩效管理存在的问题3.2.1不够重视绩效辅导3.2.2考核指标不够全面、合理3.2.3缺乏绩效反馈3.2.4结果应用与实际付出不符4华天科技企业绩效管理改进建议4.1转变对绩效管理的态度4.2绩效考核指标的确定4.3及时进行绩效反馈和改进4.4加强员工绩效管理体系培训总结致谢参考文献四、与选题相关的主要参考文献[1]谢俊宁.我国信用卡业务发展探究[J].现代商业,2018(36):85-86.[2]安彬,雷霄.信用卡业务助力商业银行转型[J].中国金融,2018(24):57-58.[3]杨勇.对一起信用卡套现理财逾期案件的处理与思考[J].中国信用卡,2018(12):58-61.1[4]本刊讯.兴业银行信用卡系统焕新升级[J].中国信用卡,2018(12):82.[5]王雪萌.中信信用卡业务的欺诈风险控制策略研究[D].兰州大学,2018.[6]盖玉竹.广...
