第六章短期经营决策第六章短期经营决策短期经营决策就其具体内容可以分为：生产决策、定价决策、存货决策三类。按照决策者掌握的信息可以分为：确定型决策、风险型决策和不确定性决策。第一节生产决策第一节生产决策一、生产决策涉及的一、生产决策涉及的范围范围11、生产什么产品、提供什么劳务？、生产什么产品、提供什么劳务？22、生产数量、生产数量33、如何组织和安排、如何组织和安排二、二、生产决策最常用的方法生产决策最常用的方法差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法、最优差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法、成本计划评审法。生产批量法、线性规划法、成本计划评审法。（一）差量分析法（一）差量分析法11、原理、原理差量分析法：根据两个备选方案的差量收入与差量成差量分析法：根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较确定哪个方案最优的方法。也称为相关损益分析本的比较确定哪个方案最优的方法。也称为相关损益分析法。法。22、分析程序、分析程序差量成本：两个备选方案的预期成本的差异数。差量成本：两个备选方案的预期成本的差异数。差量收入：两个备选方案的预期收入的差异数。差量收入：两个备选方案的预期收入的差异数。差量损益：差量收入减去差量成本差量损益：差量收入减去差量成本注意：差量成本即相关成本注意：差量成本即相关成本33、选优标准、选优标准（（11）差量损益）差量损益>0>0，前者为优；，前者为优；（（22）差量损益）差量损益<0<0，后者为优。，后者为优。44、、适用范围适用范围案例案例一一：生产什么产品的决策分析（：生产什么产品的决策分析（P212P212））11、分析差量收入与差量成本、分析差量收入与差量成本22、固定成本总额为无关成本、固定成本总额为无关成本案例案例二二：零部件自制还是外购的决策分析（：零部件自制还是外购的决策分析（P214P214））适用条件：零部件需求量固定。适用条件：零部件需求量固定。11、预期收入相同，仅分析差量成本、预期收入相同，仅分析差量成本22、在生产能力的相关范围内，自制方案不考虑固定成本、在生产能力的相关范围内，自制方案不考虑固定成本（例（例11））33、自制方案要考虑超过生产能力的专属成本（例、自制方案要考虑超过生产能力的专属成本（例33））44、自制方案要注意是否存在机会成本（例、自制方案要注意是否存在机会成本（例22））案例案例三三：半成品、联产品或副产品是否进一步加工的：半成品、联产品或副产品是否进一步加工的决策分析（决策分析（P217P217））11、半成品或联产品继续加工前的成本为无关成本、半成品或联产品继续加工前的成本为无关成本22、决策分析仅限于其加工后所增加的收入是否超过追加、决策分析仅限于其加工后所增加的收入是否超过追加的成本（例的成本（例11、、22））33、副产品是否作为废料处理的决策分析、副产品是否作为废料处理的决策分析（二）贡献毛益分析法（二）贡献毛益分析法11、原理、原理贡献毛益分析法，是贡献毛益分析法，是通过对比备选方案所提供的贡献通过对比备选方案所提供的贡献毛益总额来确定最优方案。毛益总额来确定最优方案。22、适用条件：备选方案的固定成本水平相同。、适用条件：备选方案的固定成本水平相同。33、分析程序、分析程序（（11）计算各方案的预计收入总额；）计算各方案的预计收入总额；（（22）计算各方案的变动成本总额；）计算各方案的变动成本总额；（（33）计算各方案的贡献毛益总额。）计算各方案的贡献毛益总额。44、选优标准：贡献毛益总额大者为优、选优标准：贡献毛益总额大者为优55、适用范围、适用范围案例案例一一：开发哪种新产品的决策分析（：开发哪种新产品的决策分析（P221P221例例11））案例案例二二：受否接受追加订货的决策分析（：受否接受追加订货的决策分析（P223P223例）例）接受条件：对方出价略高于单位变动成本，并能补偿接受条件：对方出价略高于单位变动成本，并能补偿固定成本。固定成本。案例案例三三：亏损产品是否停产或转产的决策分析（：亏损产品是否停产或转产的决策分析（P225P225例）例）停产条件：①亏损产...
