湖北新丰化纤公司财务总监职务说明书VIP免费

财务总监职务说明书岗位名称财务总监岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理职系直接下级财务审计部经理工资等级所辖人员12人岗位分析日期2003-12-18本职：对公司相关的财务分析、会计核算、内部审计、投融资管理工作负责，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标，并最终协助总经理实现公司的总体发展战略和“股东财富最大化”的目标职责与工作任务：职责一职责表述：参与制定公司经营发展战略，根据战略的要求，提出财务层面的运作战略并组织实施工作时间百分比：10%工作任务为公司经营发展战略的制定提供财务意见频次：根据公司战略的要求，拟定财务层面的运作战略并组织实施频次：根据公司的发展战略和业务需求，提出财务系统机构设置方案，交总经理办公会审议频次：从财务层面对公司发展战略的执行情况进行监督频次：职责二职责表述：领导制定下属部门的各项规章和制度草案，提交总经理办公会审议工作时间百分比：10%工作任务根据国家会计政策法规，领导制定本公司的会计制度、财务管理制度草案频次：领导制定各项资产管理制度草案，并督促各资产管理部门制订具体的资产管理细则频次：根据公司内部控制要求，领导制定内部控制制度，建立内部审计体系频次：领导制定价格管理制度草案，组织相关业务的价格审定以及内部价格的协调及检查工作频次：职责三职责表述：监督下辖部门的日常运作，作为财务管理体系各种流程的总负责人，应确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期修改流程工作时间百分比：10%工作任务领导建立良好的会计核算工作秩序，有效地进行会计核算频次：领导建立完善的财务管理、内部审计流程，保证财务管理和内部审计工作的正常开展频次：领导监督确保财务管理体系各种流程的顺利执行，并根据公司的发展要求，适时提出修改意见频次：职责四职责表述：领导制定年度财务收支计划、成本计划、利润计划，编制财务预算，并监控预算、计划的执行情况工作时间百分比：5%工作任务根据公司内部经营状况和外部环境变化，领导做好公司的财务预测，组织编制预算指导原则频次：每年一次领导制定年度财务收支计划、成本计划、利润计划等，编制财务预算，分解落实年度计划指标频次：每年一次领导监控财务预算的执行，并根据情况编制预算调整方案频次：职责五职责表述：领导制定资金计划，合理调度资金，降低财务风险工作时间百分比：10%工作任务组织测算资金需要量和使用量，制定年度、季度和月度资金计划，保证资金在总量和时间结点上的平衡频次：组织筹措资金，拓展筹资渠道，实行长短结合的多渠道筹资策略，保证资金供应频次：领导财务风险管理，保持合理的资本结构，降低资金使用成本，减少财务风险和经营风险频次：职责六职责表述：领导拟定投资、融资方案，并负责组织具体实施工作时间百分比：10%工作任务领导拟定投融资计划和相关方案，提交董事会审批频次：按照授权组织实施具体的资本运营项目和其它投融资项目，并对其结果负责频次：职责七职责表述：领导财务分析工作，为公司经营决策提供财务支持工作时间百分比：10%工作任务组织财务分析工作，提出改进建议，为公司领导决策提供支持频次：职责八职责表述：拟订公司利润分配计划，对公司利润的使用与分配提出建议，工作时间百分比：5%工作任务领导拟订公司利润分配计划，正确核算股东权益，对股东负责频次：按董事会的决议及时组织利益分配工作，合理分配经营成果频次：职责九职责表述：监督、检查公司的财务运作，保证资产的安全与完整工作时间百分比：5%工作任务审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送总经理和董事会，定期向董事会报告公司的资产运作和财务状况，接受董事会的质询频次：及时向董事会通报重大经营活动事项和超出经营预算范围的重大支出情况和重大资产处置情况频次：职责十职责表述：负责建立健全内部审计体系，领导公司的内部审计工作工作时间百分：10%工作任务建立健全内部审计体系，建立有效的事前、事中和事后控制机制频次：领导公司范围内的内部审计工作，以督促、保证各部门的业务执行与法律规章和公司的发展战略相一致频次：职责十一职责表述：负责...