A.PLUSA.PLUSSIXSIGMA六標準差企業領導人(盟主)經營品質方法論【專用教材】主講人:林秀雄教授2SIXSIGMA六標準差─企業領導人(盟主)經營品質方法論─目錄一、成功可以複製，企業再造必成功--------------------------------2-1二、六標準差高績管理策略講授綱要--------------------------------2-2三、SIXSIGMA的緣起與具體績效說明----------------------------2-6四、M(測量)A(分析)I(改進)C(控制)--------------------------------2-7五、平衡計分卡----------------------------------------------------------2-10六、SIXSIGMAMAIC品質改善步驟說明------------------------2-11七、SIXSIGMA製程參數技術改進方法研究--------------------2-12八、SIXSIGMA品質專案方法架構體系--------------------------2-13九、SIXSIGMA品質技術定位--------------------------------------2-14十、專案改善之作業程序----------------------------------------------2-15十一、專案溝通------------------------------------------------------2-16十二、SIXSIGMA零缺點、全良品品管模式----------------2-17十三、如何有效落實運作SIXSIGMA超品質要求---------2-18十四、成品重要特性導入Cpk管制-----------------------------2-19十五、智慧與曼陀羅思維之深層意義--------------------------2-24十六、曼陀羅思維知慧應用實例說明--------------------------2-25十七、高階主管做事的方法---------------------------------------2-26十八、專案管理作業程序------------------------------------------2-27十九、SIXSIGMA主要參考書目錄---------------------------2-31A.PLUS研發．設計．工程．技術．製造．品質知識工作者生產力提升方法深度研究SIXSIGMA品質經營方法論─技術核心價值競爭策略與創新技術整合技巧─主講人：甲上電腦(深圳)有限公司產品設計研究開發資深設計工程師林秀雄教授林教授目前專心從事『產品設計與研究開發』工作，並擔任專業『技術品質規劃、技術品質管制、品質工程技術、同步工程技術、制訂各項技術管理制度與技術品質專案改善』顧問經歷：(１)台塑企業服務十九年，曾任生產處長、管理處長、廠長、明志工專、輔仁大學教授，于1983年4月榮任『南亞塑膠工業股份有限公司』董事．(２)1972年應『香港生產力促進中心』之聘，講授『品質管制』，1995年後每年定期到『香港、新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、東南亞、中國大陸上海、北京、廣州、蘇州、昆山、吳江、東莞、深圳地區』指導並擔任『技術品質規劃』『技術品質工程技術』顧問工作,指導『設計FMEA、製程FMEA制度』、『田口式品質工程』與『同步工程技術』導入與技術品質制度設計工作．著作：(一)『產品設計』『品質工程』與『設計驗証』著作1.不良模式與效應分析2.工程技術與參數設計3.降低成本方法與低成本品質工程技術4.田口方法與品質工程技術5.SIXSIGMAPPM方法論6.同步工程技術方法論(二)[品質管理]與[品質技術]著作1.品質管理2.品質管制3.品管圈計劃與實施法4.工廠管理5.事業經營與成功策略6.企業經營策略7.策略管理8.零缺點品質管理9.品質資訊管理10.超越品質竟爭優勢11.TQM品質持續改善12.SIXSIGMA電腦化技術榮譽：(1)1969年8月榮獲[中華民國品質管制學會]頒發[品質管制個人獎](2)1969年12月榮獲[嘉新文化基金會]頒發[優良著作獎](3)1970年9月榮任[中華民國品質管制學會]第七屆理事(4)1972年11月榮獲[國際表年商會]頒發[十大傑出青年獎](5)1978年5月榮獲[青年創業協會]頒發第一屆[創業楷模獎](6)1996年5月榮獲[上海市質量管理協會]頒發[榮譽証書](7)1997年4月榮任[上海市質量管理協會]第四屆特邀理事奇異公司前董事長傑克威爾許(JackWelch)名言:成功可以複製,企業再造可以成功複製奇異傑克威爾許打造企業強權實戰全紀錄TheGEWayFieldbookJackWelch’sBattlePlanForCorporateRevolutionRebertSlater六標準差方法高績效管理策略實務研討班─TheSIXSIGMAWay─一、六標準差方法為何對企業的經營產生強烈衝擊SIXSIGMA六標準差不是只靠單一方法或策略的企業風潮，而是能改善企業領導和經營績效的彈性系統...
