成长企业CFO的建设问题2003年中国成长企业百强评选与第六届成长企业CEO峰会在京召开，主持人（于永超）：下面给大家介绍一下这次论坛的核心嘉宾，首先是北京工商大学副校长谢志华教授，欢迎谢教授的到来。第二位崔劲女士，欢迎。第三位北京市中小企业服务中心副主任张一平先生。这一场论坛的主题是成长企业CFO的建设探讨，实际上就是讨论成长型企业里面管财的财产爷的问题。下面就请谢教授主持这场论坛。论坛开始。谢志华：谢谢，谢谢《当代经理人》给我这个主持的机会，大家对财务风险的理解很多不是财务人员也不好讨论起来，今天要谈到CFO也是一个比较难的命题，既然是请上来了，一个是专门管理小企业的，一个是防作假的合伙人，我相信我们的讨论一定会比较深入。不过告诉大家我现在研究的最根本的问题都不是这个问题，我最近一直在研究制度问题。我想作为财务总监他的角色一个很重要的任务是如何为企业制定一套有效的制度。人类社会发展到今天一个国家、一个民族、一个企业立于不败之地最根本的动因或者是因素是什么，我们确实是想问这个问题。美国企业平均寿命是7年，但是为什么像麦当劳、可口可乐这样的公司可以存在一百年以上，是靠人才吗？是靠资源的优势吗？还是靠什么？有人讲，一个国家和一个民族、一个企业与其国家民族企业进行竞争核心的力量是制度，为什么这么说有一个最简单的结论，说好的制度会使好人变得更好，坏的制度会使好人变坏，还是还说做的好不好主要在领导。我在英国做研究的时候，有一间大学的校长告诉我在英国大学里面60％的工程人才都来自于华人，其中80％又源于中国大陆，为什么这些人到了英国就那么优秀，而到了你们中国大陆就不怎么优秀？所以仅仅说是人才决定一切我们很难回答这样一个问题，什么样的机制可以造就人才，什么样的机制可以选择人才，什么样的机制可以淘汰人才，如果没有这套机制，再好的人才也会变坏。这是第一。第二个理解他们说资源，日本是全世界就国家平均资源来讲最差的国家之一，二战以后日本要比我们穷得多，为什么后来发展的这么好？很显然，是源于日本的这样一套制度，这套制度是大力吸收全世界的一切资源为我所用。当我们还信誓旦旦关闭国门的时候，他们已经走了一场市场全球化的道路，资源没有国界，企业更没有国界。企业的概念就是要迈出国门。为什么资源会对企业、对国家产生这么重要的作用呢？所以人们最后回答，在四大文明古国经历了4千多年的文明，到了唐朝、清朝的开始都是进入了顶峰时期，但是在大洋彼岸的美国仅仅用了两百年不到的历史，所创造的任何物质文明、精神文明、政治文明都是世界上其他国家都无法比拟的，是什么原因造成了这样的事实？就是因为他们选择了这样一套制度，那就是公平公正、相互制衡的制度，而不是监督的制度。所谓制衡就是由于在政治上采取了一种制衡的制度，使得当美国总统布什要攻打伊拉克的时候可以支持攻打，但是钱要由国会来签字。管钱人不能直接管事、或者是管物。在市场经济中大家看到这样的事实，事务所做到今天为什么能作假和不能作假，我们一直在回答这样的问题，做假的事务所一定要抓起来，可是抓起来不是一种制衡制度，是监督制度，是权利大的人抓权利小的人，平等的权利是很难抓的。要恢复到制衡的制度，事务所服务，投资人出钱及如果是等价交换的双方一定是公平的。如果事务所做了假把他抓起来，他最大的愿望是你让我损失多少钱，赔了多少钱，所以正是这些世界对事务所的制裁是经济上的制衡制度。我想将来我们的事务所必须要到保险公司投保，也是为了佩服的问题。制定一套企业内部签字制度比制定任何制度更为重要，这是它企业长治久安最重要的因素。第二这个制度必须要高度人性化既然是人的制度就必须要有人性化。比如说没有国家利益，就没有集体利益，没有集体利益，就没有个人利益，比如教育必须为社会培养合格人才，大河没有水小河怎么能满，这些都加上了以社会为主的色彩，整个社会制度都是以此为基础的。我们的制度变迁恰好相反，在农村搞承包制，明确为自己的工作，国退民进让它变成私有企业，恐怕世界上再找不到任何一种经济制度会比自己的钱自己干，赚了以后全部归自...
