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平利县中兴佳苑棚户区改造工程质量管理体系编制人：审核人：批准人：编制单位：陕西省第四建筑工程有限公司编制日期：2013年12月13日目录一.工程概况二、项目部质量管理组织机构三、质量管理生产目标四、质量保证体系说明五、质量管理制度六.分项工程施工过程控制框图七、质量管理检查制度八、技术质量管理奖罚制度九、质量管理例会制度十、质量事故报告制度一.工程概况工程名称：陕西省平利县中兴佳苑棚户区改造工程建设单位：陕西省平利县康华房地产开发有限责任公司设计单位：陕西弘基建筑勘察设计工程有限责任公司监理单位：陕西环宇建设工程项目管理有限公司建设地点：陕西省平利县城关镇中兴路建设规模：总建筑面积为34145.34㎡.建筑高度：98.55m。层高：4.5m.5.1m.4.0m.3.0m室内外高差：0.30m。二、项目部质量管理组织机构依照项目法施工管理规定，陕西省平利县中兴佳苑棚户区改造工程特点，成立了项目部工程质量管理小组。质量管理小组以项目部薛均强经理为组长，项目部杨晓岳为副组长，主要成员陈建华，王文江，张佰虎，吴玉华，唐兵，胡俊等序号分工姓名职务职责1组长薛均强项目经理负责整个项目的安全生产工作，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。2副组长杨晓岳项目执行经理组织实施安全生产工作3组员陈建华工程项目负责人认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。4组员王文江技术负责人认真编制科学有效的施工现场安全技术措施、施工组织设计和组织施工5组员张佰虎安全员严格执行国家及公司制定的有关安全方面的各项规章制度，对项目的安全生产负全面责任。6组员马宝春安全员8组员吴玉华质量员认真执行有关工程质量政策、法规和验评标准。9组员吴玉龙材料员采购的劳保用品必须符合规格标准。10组员唐兵施工员现场施工人员管理，安全文明施工11组员胡俊资料员对安全资料把关归类整编12组员朱宝良机械员负责对机械设备安装、拆除、调试等安全工作为了加强项目施工质量管理标准化，落实“百年大计、质量第一”的方针，为了每项工程都达到创省、市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程质量符合优质工程标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，也为管委会和业主交一份满意的答卷。根据国家建筑工程质量管理的标准，陕西省文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。2、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，质量保证资料准确、齐全。工程质量争创西安市优质结构工程,施工过程达到省级文明工地标准。工程质量管理目标工程质量保证体系工程质量控制措施全面质量管理施工质量控制体系工程质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制QC小组质量管理施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作业指导书QC成果总结质量计划项目经理项目副经理项目工程师公司总工程师监理工程师计划员施工员材料员质检员资料员见证员材料采购员试验员工长施工队长班组长公司质量部公司质检员专业质检员兼职质检员工人三、质量管理生产目标1.施工现场质量管理组织机构图2、质量管理组织结构图（即质量保证体系图）3、项目管理人员质量责任制：应坚持项目部应对自己施工的工程质量负责，分包单位对分包工程负责，总包单位对分包单位的质量负责的原则。凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对业主负责。所有分部、分项工程都必须严格把好质量关，按建设部《关于确保工程质量的几项措施》规定切实做到“五不准”。未经持证设计单位设计或设计不合格的工程，一律不准施工。无产品合格证、材质证明以及没有按规定复试的原材料一律不准使用，上道工序未经验收合格，下道工序一律不准施工。所有工程都严格按照国家规范、标准施工和验收，不准自行降低标准。鼓励各分包单位及施工队伍对工程质量实现超标准管理。为实现工程质量创优，做到责任到人，明确项目管理人员责任：1、项目经...