2024年周计划考核管理办法VIP专享VIP免费

周计划考核管理办法工作计划实施及考核管理办法（试行）第一章总则第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。第三条本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。第四条本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理（正职）。第二章职责第五条各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。第六条总办为周工作计划的管理部门，负责各部门周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。第七条主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。第八条部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。第九条薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。第十条总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。第三章周工作计划的实施方案第十一条周工作计划的实施过程包括：1、计划的制定和审核，使用《周工作计划及检查表》；2、计划的实施和检查，使用《周工作计划及检查表》；3、计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；4、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。第一节周工作计划的制定和审核第十二条总办将《周工作计划及检查表》的电子表格发给各部门。每周五12：00前各部门上交电子表格至总办。第十三条各部门每周的工作包括三部分。①常规计划工作；第1页共12页②主管领导安排的任务；③突发事件。第十四条部门负责人填写第十二条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。第十五条各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重，明确每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。第十六条总办于周五下午汇总各部门表格，核实各项工作权重并签字确认后，交主管领导审核。第十七条主管领导负责两方面工作。①审核《周计划及检查表》中各部门的任务权重；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务，并对所安排的任务赋予权重。此部分权重不在各部门120分范围之内，但纳入计划的考核之中。第十八条经主管领导审核的《周计划及检查表》，于每周六的中层干部例会后下发。第二节周工作计划的实施和检查第十九条部门负责人将审核后的部门周计划分解成员工周计划，并组织实施。第二十条总办不定期检查各部门周工作计划的实施情况，并督促相应部门及时调整计划实施进度。第二十一条检查的结果记录在《周计划及检查表》相应的栏目中。第三节周工作计划的考核第二十二条周计划实行层级量化考核管理。公司主管领导考核部门负责人，部门负责人考核下级员工。第二十三条考核的原则。公平、公正、公开。第二十四条考核方法。量化评分。第二十五条每周考核分数的构成：1、常规计划工作120分。2、主管领导安排的任务，分数由主管领导确定，有任务有分数，无任务无分数。3、完成突发事件的加分，由主管领导根据事件的意义和影响评分。第2页共12页第二十六条部门自评：1、每周五12。00前，各部门负责人完成自评，并提交《周工作计划考核评价表》电子表格给总办。2、自评的方法：①对照《周工作计划及检查表》，自我判断计划工作完成情况，已完成的可得到该项工作的分数。②未完成的计划工作暂计零分，分析未完成原因，并确定整改完成时间。整改完成截止时间原则上规定为下周二18：00。③对主管领导安排的工作，以同样的方法自评。第二十七条总办核实：1、每周五下午，总办负责与各部门核实《周计划考核评价表》中各项计划的完成情况，将核实的结果记录在表格相应的栏目里。2、核实的结果由被考核部门负责人和总办双方签字确认。3、总办将经核实的《周计划考核评价表》交总裁审批。第二十八条主管领导审核：1、主管领导负责审核各部门“常规计划工作”部分的自评结果。2、主管领导对“主管领导安排的任务”和“突发事件”部分的完成情况进行评判。第二十九条未完成计划工作的跟进：1、总办根据总裁审核的结果，对未完成的计划工作跟踪检查。2、能按规定的整改时限完成的计划工作，可得到原分数的50%分。3、整改仍无法...