周继良同志先进事迹材料周继良同志，男，1962年出生，中共党员。1998年4月进入加加食品集团股份有限公司，先后担任集团常务副总、工程设备总监、郑州加加味业公司总经理、工会主席等职。现任XX市九陈香醋业食品有限公司和XX市汤宜调味食品有限公司总经理、集团党总书记、环保总监等职务。作为高管，周总见证了公司从小到大、从大到强的历史进程，也倾注了全部精力投身于企业管理。在大家的印象中，他顾全大局、平易近人、大公无私、淡泊名利，从不回避面临的困难和挑战，坚持管理改革和思路创新，主动贴近基层一线，致力于企业的稳步提升，对加加的发展作出了深远的影响。因为如此，他赢得了政界的尊重、业界的欣赏、同事的爱戴。在加加13年，他的主要事迹有以下几个方面：一、不拘一格选拔人才，塑造企业心本管理文化周总常说，“企业”两字即“以人为本、止于至善”，企业核心竞争力不是产品、不是研发、不是现金、不是设备、不是形象，而是这些背后的人，以及愿意遵循这些系统的人群。因此，他十分注重人才的培养与选拔，为公司内有德有志之士提供发展空间：毫无保留的传授自己的经验知识、毫无顾虑的提供发挥平台空间、毫无忌讳的开辟提议渠道。十多年来，他坚持打造高效率团队、坚持创新人才的培养模式、坚持人本管理体系，因此我们的管理队伍十分注重和谐共进，注重勤政亲和，为加加的发展作出了重大贡献。二、务实求新严抓管理，勇当公司业务的排头兵企业是市场经济的主体，周总提倡企业发展就必须抓“三个基本面”：一是管理、二是改革、三是观念。公司成立初始，存在资本转型过程中的各种管理问题，都在摸索中寻突破，周总勇担改革的排头兵。他提出管理经济责任制考核办法，推行目标绩效管理，把经济效益和员工收益挂钩。尤其是在生产管理上成绩卓著，他实行降耗有奖、超耗则罚的管理办法，从而大大调动员工的工作积极性和责任心，使各种原辅材料损耗下降2%，酱油发酵蛋白质利用率提高3%。第1页共9页在发展过程中，技术革新决定了企业利润空间的主体命脉。在周总的引领下，公司先后完成了酱油发酵先固后稀原池浇淋的工艺改革，海底酱油油、洗罐水、冷却水清洁回用、槟榔生产现场安全提质等几次重大的技术改造，为成本减控、安全生产提供了有力保障。在现任岗位上，他仍然坚持科技创新，带领生产、科研人员在技术革新上做文章，先后研发出了夏秋两季“封盖控氧发酵法”、“先液后固法”、“酒精生产原罐主发酵法”，鸡精生产“三头造粒法”，促使九陈香、汤宜公司产量逐年递增、质量稳定提升。在公司战略性发展的过程中，周总的排头兵作用尤显突出，他先后涉足行政管理、质量管理、设备工程、生产管理、环境管理等重要活动领域。这些工作，有空白的、有基础薄弱的、有责任不明的，但他始终遵从公司的安排，肩负建设或提升的压力，无怨无悔的付出，可以说，是这些业务领域的鼻祖之师。三、注重平衡稳健发展，倡导标准化管理体系的建设为适应内外部环境、法规政策的要求，强化内部管理体系，周总以管理者代表的身份，亲自带领全员参与建立质量管理体系、食品安全管理体系、环境管理体系和成本管理体系，并维护体系的正常运行。在此过程中，他注重健全公司各项管理制度、完善环境条件设施、注重文化氛围塑造、加强体系的运行实践，充分调动了员工的工作积极性和工作热情。近几年来，他所领导的九陈香、汤宜销售量每年以30%的速度增长，并连续2年实现产品质量“零投诉”、“零事故”的骄人业绩。四、关注履社会责任，重注和谐共存求发展“食品安全”和“环境保护”是食品企业的两大主题，也是无时不刻存在的挑战。在食品安全方面，周总坚持以市场为导向、以顾客为中心，一切为满足消费者需求服务。无论对内、对外，严格贯彻食品安全法，恪守企业对顾客的质量承诺，建立健全企业售后服务制度与管理体系，强化责任主体，实施产品质量的售后服务跟踪制度。在公司内部、各单位之间、上下道工序间引入产品质第2页共9页量法，建立产品质量上下道工序相互把关、相互检验机制，变原来主要以质量考核为主的行政管理手段为产品质量为主的市场机制模式，把个人关注的焦点引到产品的最终质...
