周例会管理制度会议管理制度一、会议制度1.参加人员。各部门负责人。2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。二、会议内容1.公司日常运作情况的目标、规划、总结。2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。做到每周有计划，每月有总结的工作目标。每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。三、会议纪律1.每次开会需提前5分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。四、会议纪律处罚1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。第1页共2页五、召开例会时间1.每周五下午15：00，预计会时约1小时2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。行政部20XX年8月13日第2页共2页
