《商说三国：曹操》前言三国是个英雄辈出的时代，一个个英雄人物上演了一幕幕群雄争霸赛。在这个竞技场中，有人悲欢，有人欢舞。历史总是这样，能坚持到最后，才算真正的强者。曹操、刘备孙权都是最后的胜利者，夺得了冠、亚、季军。前期的董卓、袁绍、袁术、吕布、刘表等等，即便有一时风光无二的，在赛场上取得优势的，但是历史的洪流还是提前先一步让他们退出舞台。后人罗贯中撰写《三国演义》。滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。古今多少事，都付笑谈中。文人骚客从中看到其中的艺术价值，从此三国戏遍布天下；政治家看出政治权谋明清两代起义者都把它当军事教科书；商人看到商场管理智慧，所谓商场如战场，三国群雄割据实际上就是个企业之间的混战。第一部：曹魏集团的成长之路0、龙狮营销总评“三国英雄，首推曹操，他的特长，全在心子黑。”后人有这么说的，但心子黑只是曹操的一个侧面，如果说曹操真的只有心子黑，没有过人的智谋，他能成就这么大的事业么显然不能，曹操几次从泥泞中挽救起自己一心缔造的曹魏帝国企业。在整个企业里，有各色各样的天纵英才，有各种错综复杂的利益权谋关系，曹操的领导能力无需质疑，从挟持天子以令诸侯，到最终曹丕称帝，曹操虽然名义上没有称帝，但早已是曹魏集团当之无愧的老大。作为集政治家、军事家、诗人于一身的曹操，并不能说完全的雄才大略，他像普通人一样，在他人生的路上偶尔也会犯错，因为贪念，因为多疑，因为高估自己，好几次陷入困境中。因为他的不够宽宏，所以像诸葛亮、周瑜这样的人中龙凤没有投靠于他，本来曹魏有统一天下的资本，最后却不得不面对三分天下的局面，所以成也曹操，败也曹操。在龙狮营销（http://www.los100.cn）看来，曹操作为杰出的企业管理者，把曹魏集团打造成北方的一大集团，在实力决定说话权的时代。曹操从黄巾起义后便选择走上一条漫漫长途，不知最终会是如何的不归路。演绎了一段从布衣到帝王的英雄传奇。步步为营，把曹魏集团经营成大汉王朝第一集团，进而取而代之。1、初出茅庐不怕虎故事还得从184年春天说起，那年三月初，阳光正明媚，张家的三个小伙子：张角、张宝、张梁以传道与治病为名，在农民中宣扬教义，进行秘密的地下非法活动，觉得时机已经成熟，决定挑起一场有组织、有准备、蓄谋以久全国性农民起义——黄巾起义。张氏兄弟三人利用人们对神灵顶礼膜拜的管理理念，苦心经营10余年，徒众达10万，遍布青、徐、幽、冀、荆、扬、兖、豫八州，分为36方，大方万余人，小方六七千人，每方设一渠帅，起义一声号起，中原一时全部响应，由他统一指挥，形势很快波及全中国。这时在京城里做到中级公务员职称的曹操，从二十岁被举为孝廉，在首都当官，到现在已经为官十年。刚进仕途的曹操，还是有心做一番轰轰烈烈的事业，一到职，便申明法令严打违法行为，可一时不慎得罪了上司，被调离京城，到顿丘任职。黄巾起义之后，以灭乱为名调回了京城。这时的曹操，作为大汉集团这个巨无霸的国营企业的底层员工，为了晋身，还是很卖力为大汉集团卖命。与卢植在颍川的战场上大破了黄巾军的围攻后，被调到济南当区域经理（济南相），看到当地机制的腐败，要进行大力整顿，无奈看到大汉王朝的制度早已烂泥扶不上墙，有心乏力，自己的一番壮志凌云付之东流，托病在老家隐居，闭门读书，待机而作。缔造曹魏集团在二十几岁的曹操心目中还只是一个梦，一个虚无缥缈的梦。2、谁的地盘谁做主时光飘过了4年，188年，大汉集团的董事长汉灵帝为巩固统治，设置西园八校尉，曹操因为家世原因(曹操的祖父曹嵩曾在洛阳总部里边当高管)，被任命为八校尉的典军校尉（相当于中央警卫团里的一个营长）。第二年，管理西凉业务的区域经理董卓进入总部洛阳，废弃原来的董事长少帝，另立大汉集团董事长汉献帝刘协，自称为集团CEO（太师），一人独大。身在总部的曹操，不忘大汉集团对他家几代的恩情，不愿听从董卓的旨意，脱离总部到分部陈留去，首先倡议各地分部去讨伐董卓这个职位来路不正的CEO。在190年，大汉集团各个区域经理推举袁绍为区域总经理（盟主），曹操为总代理，征讨董卓，在洛阳打败董卓之后，董卓败走长安，盟军开...
