《商说三国:曹操》前言三国是个英雄辈出的时代,一个个英雄人物上演了一幕幕群雄争霸赛。在这个竞技场中,有人悲欢,有人欢舞。历史总是这样,能坚持到最后,才算真正的强者。曹操、刘备孙权都是最后的胜利者,夺得了冠、亚、季军。前期的董卓、袁绍、袁术、吕布、刘表等等,即便有一时风光无二的,在赛场上取得优势的,但是历史的洪流还是提前先一步让他们退出舞台。后人罗贯中撰写《三国演义》。滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。古今多少事,都付笑谈中。文人骚客从中看到其中的艺术价值,从此三国戏遍布天下;政治家看出政治权谋明清两代起义者都把它当军事教科书;商人看到商场管理智慧,所谓商场如战场,三国群雄割据实际上就是个企业之间的混战。第一部:曹魏集团的成长之路0、龙狮营销总评“三国英雄,首推曹操,他的特长,全在心子黑。”后人有这么说的,但心子黑只是曹操的一个侧面,如果说曹操真的只有心子黑,没有过人的智谋,他能成就这么大的事业么显然不能,曹操几次从泥泞中挽救起自己一心缔造的曹魏帝国企业。在整个企业里,有各色各样的天纵英才,有各种错综复杂的利益权谋关系,曹操的领导能力无需质疑,从挟持天子以令诸侯,到最终曹丕称帝,曹操虽然名义上没有称帝,但早已是曹魏集团当之无愧的老大。作为集政治家、军事家、诗人于一身的曹操,并不能说完全的雄才大略,他像普通人一样,在他人生的路上偶尔也会犯错,因为贪念,因为多疑,因为高估自己,好几次陷入困境中。因为他的不够宽宏,所以像诸葛亮、周瑜这样的人中龙凤没有投靠于他,本来曹魏有统一天下的资本,最后却不得不面对三分天下的局面,所以成也曹操,败也曹操。在龙狮营销(http://www.los100.cn)看来,曹操作为杰出的企业管理者,把曹魏集团打造成北方的一大集团,在实力决定说话权的时代。曹操从黄巾起义后便选择走上一条漫漫长途,不知最终会是如何的不归路。演绎了一段从布衣到帝王的英雄传奇。步步为营,把曹魏集团经营成大汉王朝第一集团,进而取而代之。1、初出茅庐不怕虎故事还得从184年春天说起,那年三月初,阳光正明媚,张家的三个小伙子:张角、张宝、张梁以传道与治病为名,在农民中宣扬教义,进行秘密的地下非法活动,觉得时机已经成熟,决定挑起一场有组织、有准备、蓄谋以久全国性农民起义——黄巾起义。张氏兄弟三人利用人们对神灵顶礼膜拜的管理理念,苦心经营10余年,徒众达10万,遍布青、徐、幽、冀、荆、扬、兖、豫八州,分为36方,大方万余人,小方六七千人,每方设一渠帅,起义一声号起,中原一时全部响应,由他统一指挥,形势很快波及全中国。这时在京城里做到中级公务员职称的曹操,从二十岁被举为孝廉,在首都当官,到现在已经为官十年。刚进仕途的曹操,还是有心做一番轰轰烈烈的事业,一到职,便申明法令严打违法行为,可一时不慎得罪了上司,被调离京城,到顿丘任职。黄巾起义之后,以灭乱为名调回了京城。这时的曹操,作为大汉集团这个巨无霸的国营企业的底层员工,为了晋身,还是很卖力为大汉集团卖命。与卢植在颍川的战场上大破了黄巾军的围攻后,被调到济南当区域经理(济南相),看到当地机制的腐败,要进行大力整顿,无奈看到大汉王朝的制度早已烂泥扶不上墙,有心乏力,自己的一番壮志凌云付之东流,托病在老家隐居,闭门读书,待机而作。缔造曹魏集团在二十几岁的曹操心目中还只是一个梦,一个虚无缥缈的梦。2、谁的地盘谁做主时光飘过了4年,188年,大汉集团的董事长汉灵帝为巩固统治,设置西园八校尉,曹操因为家世原因(曹操的祖父曹嵩曾在洛阳总部里边当高管),被任命为八校尉的典军校尉(相当于中央警卫团里的一个营长)。第二年,管理西凉业务的区域经理董卓进入总部洛阳,废弃原来的董事长少帝,另立大汉集团董事长汉献帝刘协,自称为集团CEO(太师),一人独大。身在总部的曹操,不忘大汉集团对他家几代的恩情,不愿听从董卓的旨意,脱离总部到分部陈留去,首先倡议各地分部去讨伐董卓这个职位来路不正的CEO。在190年,大汉集团各个区域经理推举袁绍为区域总经理(盟主),曹操为总代理,征讨董卓,在洛阳打败董卓之后,董卓败走长安,盟军开...