江森是如何“炼”成世界500强的.txt爱情是艺术，结婚是技术，离婚是算术。这年头女孩们都在争做小“腰”精，谁还稀罕小“腹”婆呀？高职不如高薪，高薪不如高寿，高寿不如高兴。江森是如何“炼”成世界500强的?—美国江森自控集团在中国的进军战略我们导师是个很风趣的人跟其他老师也不太一样^_^，平时上课不怎么讲课，总是随着兴之所致开一个课题让我们做调研，然后做成PPT报告分组讲最后讲评给成绩，期末要算总分的ToT```````,最近他想买车所以这个两个礼拜的课题就是让我们做有关汽车行业的公司的介绍和战略分析。正好最近在网上看到很多话题是有关美国江森自控的，在网上随便搜索了一下，江森自控集团是一个汽车零部件企业巨头，可能更多人选择写汽车厂家吧，大家搜集的资料都差不多撞车就不好了^_^。江森自控集团在欧洲的影响力却非常巨大，今年的7月的全球《财富》杂志上位列全球500强企业排名第201位，汽车零部件企业(含轮胎)名第2位。2005年江森自控集团总销售额280亿美金，在最新的美国财富500强中排名第75位。但是江森自控2005年才正式进军中国市场，网络上说如果是自己有汽车或者经常关注汽车配件的朋友，应该很熟悉这个公司旗下的一个品牌——瓦尔塔汽车蓄电池。这是美国江森自控2005年收购大中国区在内的全球德尔福蓄电池业务后，在中国主推的瓦尔塔（VARTA）汽车蓄电池品牌。我这次课题写的标题是：江森是如何“炼”成世界500强的?—美国江森自控集团在中国的进军战略，希望大家能多给我一点意见。一．美国江森自控集团的发展与现状1885年美国江森自控有限公司创建，至今已经是汽车内饰、楼宇控制以及动力系统开发的全球领导者，2005年江森自控集团总销售额250亿美金，在《财富》杂志该年度评选的世界500强企业中排名前200位。2005年7月，美国江森自控有限公司作为全球最大的汽车蓄电池供应商入驻亚太市场，在市场拓展的同时更进一步扩大其之前便领先的市场占有率。（图片1）2005年，江森自控集团收购德尔福全球蓄电池业务，并在华投资收购的全资子公司，上海江森自控国际蓄电池有限公司完成组建，专业生产并销售包括VARTA品牌蓄电池为主的上百种规格的汽车用蓄电池产品，以领先的技术和高质量的产品获得多类奖项与荣誉，产品生产量于2007年达到600万只。目前上海江森自控国际蓄电池公司拥有中国最大得乘用车配套市场份额，成为蓄电池技术与市场得领军企业。二．战略分析：优胜劣汰的市场机制下，企业面临的既是机遇也是挑战，竞争永远都是激烈而残酷的，取得一席之地已经不是企业的最终目的，能够提高竞争力长期生存并不断壮大发展才是企业的生命之源。核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的能禁的起时间考验的，具有延展性的并且是对手难以模仿的技术或者能力，可以说是核心竞争力企业保持并提升竞争力的根本之所在。核心竞争力包括品牌，企业文化，营销手段，市场占有率等等，这几个方面同样重要并且缺一不可，只有各方面同样均衡出色才能凝聚出企业的核心竞争力，而使用有效的战略手段才能使这几个方面进一步升华整体提升企业的竞争力度。21世纪，人们越来越认识到企业战略管理对企业的重要意义。从表面来看，战略规划和实施的步骤并不复杂：分析当前的企业形势和未来可能的环境，为企业未来的发展方向制定指导思想和行动的框架然后予以执行。但事实上这是一项复杂的系统工程，需要统计、分析企业内外的各种因素以及企业自身的能力，确定每一步的目标市场与产品定位设计改良产品，选择最适当的渠道和优秀的合作伙伴，这样才能确保战略执行的有效性。据《财富》杂志统计，全球只有不足10％的企业制定的战略规划得到了有效的执行。跨越3个世纪的江森集团保持着它持久的生命力长久以来位列世界500强，进入中国市场后更是一路畅通声势壮大在同行业中遥遥领先到底原因何在？我们从其企业战略上有何过人之处分析一下。2007-12-100:40回复221.217.165.*2楼（一）品牌战略产品无疑是企业核心竞争力体现的最好载体，也是一个企业品牌形成的核心。品牌是指企业及其所提供的商品或服务的综合标识。江森自控集团作为全球第一的蓄电池供应商，其拥...
