辽宁华锦化工（集团）有限责任公司职能工资方案第一章总则1.1目的和原则1.1.1为贯彻落实公司价值分配原则，合理分配员工、企业与股东的利益，保持积累与发展的恰当比例，激励先进、稳定队伍、吸引人才，确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本方案。1.1.2集团在价值分配上遵循战略导向和分类管理的原则，通过工资分配来引导员工的行为与态度，激发员工工作的积极性，增强企业的竞争能力，实现未来的战略目标。1.1.3集团实行职能工资制，员工所获得的报酬基于岗位和个人技能两大要素。1.1.4集团的每位员工与集团是利益共同体，每位员工的收入将与集团的经济效益紧密挂钩。集团的工资分配将在保证企业内部公平性的基础上，通过企业经济效益的提升使员工的收入水平在市场上具有竞争力。1.2工资奖金管理主体与职责1.2.1集团总经理负责审批公司工资奖金管理方案，方案的重大调整需报集团董事会批准。1.2.2集团人力资源部负责制定及修改公司工资奖金管理方案，并报公司总经理审核。1.2.3集团人力资源部负责拟定本方案的相关实施细则，开展工资奖金管理的事务性工作。1.3适用范围本方案适用于除集团高层以外的全体员工。第二章工资系数的确定2.1工资系数2.1.1工资系数代表每位员工对公司的相对价值大小，并以此做为工资分配的基本依据。2.1.2工资系数由员工所在岗位的岗位等级以及本人考核晋升的技能等级共同确定。2.2岗位类别和等级的划分集团所有的岗位按工作性质的不同划分为管理类、技术类、专业类、操作类、后勤服务类五大类别（详细的类别定义与所包括的岗位详见附表），按岗位的相对价值大小划分为十二个岗级（详见《华锦集团岗位等级表》）。2.3技能等级的划分与晋升每个岗位类别都有自己的技能晋升通道，如下表所示：管理类部级管理人员资深经理高级经理经理处级管理人员资深主任高级主任主任技术类专业类操作类后勤服务类资深工程师资深专业师资深操作师——高级工程师高级专业师高级操作师——工程师专业师操作师三级助理工程师助理专业师助理操作师二级技术员专业员操作员一级技能等级的晋升详见《华锦集团技能等级考核晋升办法》。第三章工资结构3.1工资结构员工工资由基础工资、绩效工资、年功工资和奖金构成。基础工资是员工的基本生活保障，保持相对稳定，短期内不随员工个人的绩效和企业经济效益好坏浮动。绩效工资随员工个人的绩效、部门绩效和企业绩效而上下浮动，充分体现工资对员工的激励作用(详见第五章绩效工资与奖金)。年功工资随员工在企业任职年限的增长而增长，不随员工个人的绩效和企业绩效浮动。奖金衡量员工超出工作标准的付出，以及参与企业剩余价值的分配。根据员工绩效表现与价值贡献确定(详见第五章绩效工资与奖金)。具体结构如下图所示。3.2基础工资系数和绩效工资系数3.2.1工资系数根据岗位性质的不同按不同的比例划分为基础工资系数和绩效工资系数两部分，其中基础工资系数用以计算个人的基础工资，绩效系数用以计算个人的年功工资基础工资绩效工资奖金固定收入工资与奖金总收入浮动收入绩效工资。3.2.2基础工资系数和绩效工资系数因员工所在岗位类别不同而体现不同比例，具体由集团人力资源部以下表为原则适度调整。各类员工基础工资系数和绩效工资系数所占比例：(基础工资系数:绩效工资系数)员工类别中基层管理（不包括经营管理人员）专业技术操作后勤所占比例6:47:3（其中销售5：5）7:37:37:3基础工资系数=员工个人工资系数×基础工资系数比例绩效工资系数=员工个人工资系数×绩效工资系数比例第四章基础工资、年功工资4.1基础工资标准基础工资由基础工资系数和基础工资系数值共同确定。基础工资=基础工资系数值×基础工资系数基础工资系数值即1.0系数的货币价值。其中基础工资系数值每年年初由集团根据企业的经济效益确定，原则上保持稳定。4.2年功工资员工在公司每工作一年，将给予10元/月的年功工资。第五章绩效工资与奖金5.1绩效工资总额5.1.1集团绩效工资预算总额由年度集团预算工资总额减去集团预算基础工资总额、年功工资总额后确定。各二级单位绩效工资预算总额根据其员工绩效工资系数总额和考核系数确定，集团机关各部门...
