绿地和绿城的发展模式比较VIP专享VIP免费

绿地和绿城的发展模式比较绿地是国有企业，绿城是民营股份制企业；绿地的市场发展重点是城市超高层综合体，而绿城始终以高品质住宅见长。两家同是源于长三角地区的企业，有着相似的气质，但也表现出迥异的风格。在整个房地产企业竞争格局中，两家企业与中海、保利等都处于同一梯次，都在紧追万科。面对“被关注”，都刻意地保持低调，尽管绿城老板宋卫平偶尔也会放出惊人之语，但与京派大佬们相比，还是非常低调的。在房地产业，一个企业及企业家低调与否，事实上与企业的业绩表现有着惊奇巧合的负相关关系。在笔者的《房地产十大规律》文中，其中规律九是“高调低调规律”：近年来，很多热衷于频繁地出入各种颁奖会、论坛、研讨会的企业家，其企业业绩大都增长缓慢，甚至有所滑坡。恰恰相反，那些低调的企业，如绿城、中海、保利、绿地等，复合增长率几乎都高于高调的企业。这一规律似乎应验了“闷声才能发大财”这句古话。绿城、龙湖、星河湾这三家企业是业界公认的品质住宅的引领者。特别是绿城，在理想主义指引下，其不关注成本、不关注利润，只关注品质的产品观几乎到了偏执的程度。其实，绿地的产品品质也是非常高的，只不过绿地不太注重这方面的宣传而已。“两绿”都注重产品品质显然与企业价值观、战略（例如2007年绿城开始实施“精品战略”）、市场竞争激烈程度、消费者挑剔程度等有直接关系，不同地域确实能造就不同气质、不同风格的企业。例如，房地产市场上的“华南军团”，包括万科、金地、合生、富力、恒大、碧桂园、雅居乐、星河湾等，虽然屡屡引领先河，也把物业管理、销售代理、异动开发、欧陆建筑、围合住宅等新概念、新模式带到了全国，但给人的感觉是大都不太注重产品品质，以追求营业额和行业排名为主；商品感太强，产品观太差（星河湾除外），重商主义思想严重。而北京就不同了。北京的房地产市场是一个讲文化、讲概念、讲政治的市场，因此北京难以造就全国领先的房地产企业，但很容易造就地产名人，例如任志强、潘石屹、冯仑等。放眼长江以北的开发商，成为真正意义上的全国性房地产企业的，只有万达、阳光100两家，这是为什么？而长江以南的开发商，即便是长江上游的重庆、成都也走出了龙湖、金科、蓝光等全国性企业，更不说“华南军团”和“两绿”了。从地域性特征分析“两绿”在气质上的相似性显然更具启发意义。“两绿”的第二点相同之处是都有自己的人才培育基地——学院。绿地管理学院正式成立于2009年10月，定位于集团中高层领导干部、专业技术骨干和具有发展潜质的骨干员工实施培训实践、开展研讨交流的基地，目的是通过导入与借鉴世界一流企业的管理理念和方法，为企业内部各层级干部提供系统性、实用性和针对性的专项培训，打造一批高素质、高技能、作风硬、管理精的领导干部，着力选拔有潜力、有前途的后备干部，逐步形成年龄分布合理、领导风格匹配、管理水平高超、工作业绩卓越的干部梯队，为企业持续发展提供人才支撑和保障，计划在三年内完成300余人次以上管理干部的系统培训工作。与绿地管理学院以培养管理干部为主的办学宗旨相比，绿城教育起步更早，更具产业化战略思维。经过10年的发展，绿城教育已发展成为涵盖学历教育（从幼儿园到中学）、职业教育（包括足球、健康护理等），有着十多个学校的集团公司。特别是为了服务于园区服务体系建设，为园区持续提供专业健康护理人才，绿城还专门成立了健康护理学校。可以设想，绿城在“最具完整价值”道路上决心之大、布局之远。之所以把“学院”作为两种的第二个相同点，也是希望对其他业界企业有所启发。毕竟，业界企业中成立有自己的学院的，只有三家，而“两绿”占其二（另一家是万达）。都有覆盖全业态的产品线是“两绿”的第三点相同之处。大家知道，业界一线企业都已经基本建立起了可复制开发的、标准化的产品线。例如，万科有四个标准化的产品线（产品系列），分别是金色家园系列、城市花园系列、四季花城系列和自然人文系列；万达有两条产品线，分别是商业地产线和住宅产品线。但相比而言，“两万”的产品线远不如“两绿”丰富。甚至可以这样说，在产品线丰富程度和开发经验上，“两绿...