“三个建设年”和“四帮四促”情况汇报(第二稿)抓重点突难点促发展——站街镇“三个建设年”和“四帮四促”活动情况汇报各位领导：根据安排，现将我镇“三个建设年”和“四帮四促”活动情况汇报如下：2011年初以来，在市委、市人大、市政府、市政协的领导下，我镇高举发展、团结、奋斗的旗臶，牢牢把握“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，紧紧围绕“建生态文明重点镇、创科学发展核心区”的发展目标，着力实施“生态文明互动、循环工业驱动、现代农业推动、城镇一体拉动、民生保障带动”五大战略，突出“项目引擎、合力爆发”发展模式，以“三重三促”、增比进位、创先争优为载体，深入抓好“三个建设年”和“四帮四促”活动，推动各项工作有序开展，为实现我镇经济社会又好又快、更好更快发展提供坚实保障。一、“三重三促”力推“三个建设年”（一）重执行，促作风提升重执行，就是要抓好作风建设。我镇作为工业重镇、农业大镇、重点城镇，事多面广。对此，镇党委、政府认真系统地组织学习《真正的执行力》一书，以“六强六抓”推动作风建设：一是强运行抓保障到位。我镇及时制定了“三个建设年”活动实施方案，成立了活动领导小组，领导小组下设办公室在党政办，由党政办公室负责统筹开展“三个建设年”工作。加大督促检查和责任追究力度，由镇督办督查问责中心定期或不定期到各站所、各村（社区），针对执行力建设、作风建设进行明查暗访，对督查中发现的问题立即反1馈给主要负责人，要求其整改落实。凡要求整改的问题，相关单位必须在半月内上报整改方案，及时整改，并上报整改第1页共10页情况，对整改不力或弄虚作假的，严格追究相关人员责任。二是强理念抓认识到位。在干部职工中牢固树立“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”，强调提升思想认识，增强敏感性，提高执行力，强化时间观念。认真贯彻落实市委、市政府和镇党委、镇政府的各项安排部署，没有困难要上，有困难克服困难也要上，不讲条件，不讲得失，不讲主客观因素，只讲服从，只讲执行。在全镇干部职工中树立增比进位、创先争优意识，下达硬任务、死命令，要求今年各项工作都要按照“争第一、走前列、出亮点、出经验”的要求来开展，争当项目建设“先行者”、担当工业强市“主引擎”、勇当城镇建设“领跑者”、誓当农业建设“展示区”，力促站街镇经济社会又好又快、更好更快发展。广大干部职工在党政主要领导身先士卒的引领下，对工作一抓到底，真抓实干，敢于创新，敢打硬仗，工作作风有了明显提升。结合换届工作实际，我镇采取“以宣导学、以会代学、以考促学、以案助学”的方式，严格督查学习情况，精心组织两次考试，确保换届纪律知晓率达到了100%，同时要求工作和换届“两手抓、两不误”，营造了站街镇风清气正的换届工作环境。三是强机制抓管理到位。镇党委、政府大胆创新，制定了《站街镇目标管理绩效考核制度》、《站街镇2011年村（社区）干部工作考核奖惩制度（试行）》、《站街镇村（社区）干部管理制度（试行）》等机制。组建了重点项目推进工作组，安排专用车辆供工作组使用，及时为项目建设服务。镇财政每年对每个村（社区）群众工作站匹配工作经费2000元，各村（社区）保证办公用房。同时，还专门安排预算资金用于解决信访疑难问题，帮助当事人解2决生产生活困难，今年以来已落实资金10余万元。四是强示范抓领导到位。着力推进“干部下基层、作风大转变”活动深入开展。镇党政班子成员率先垂范，深入基层工作时间达517天，走访群众2512人次，化解矛盾纠纷100多起，办理好事实事167件，解决突出问题21个，协调帮扶资金29.2万元。在党政领导的示范带动下，各站（办、所、中心）、村（社区）干部也纷纷深入基层，化解矛盾纠纷、办理好事实事，将第2页共10页“干部下基层，作风大转变”活动推向深入。五是强作风抓服务到位。扎实抓好便民利民服务工作。在镇便民利民服务中心设臵首问责任、服务接待窗口，公开办事程序，实现一站式便民服务。规范村（社区）便民利民服务站建设，开展为民全程代理服务，积极为群众提供优质服务，同时将便民利民服务工作延伸到村、社区、村民组、...
