“三个建设年”和“四帮四促”情况汇报(第二稿)抓重点突难点促发展——站街镇“三个建设年”和“四帮四促”活动情况汇报各位领导:根据安排,现将我镇“三个建设年”和“四帮四促”活动情况汇报如下:2011年初以来,在市委、市人大、市政府、市政协的领导下,我镇高举发展、团结、奋斗的旗臶,牢牢把握“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调,紧紧围绕“建生态文明重点镇、创科学发展核心区”的发展目标,着力实施“生态文明互动、循环工业驱动、现代农业推动、城镇一体拉动、民生保障带动”五大战略,突出“项目引擎、合力爆发”发展模式,以“三重三促”、增比进位、创先争优为载体,深入抓好“三个建设年”和“四帮四促”活动,推动各项工作有序开展,为实现我镇经济社会又好又快、更好更快发展提供坚实保障。一、“三重三促”力推“三个建设年”(一)重执行,促作风提升重执行,就是要抓好作风建设。我镇作为工业重镇、农业大镇、重点城镇,事多面广。对此,镇党委、政府认真系统地组织学习《真正的执行力》一书,以“六强六抓”推动作风建设:一是强运行抓保障到位。我镇及时制定了“三个建设年”活动实施方案,成立了活动领导小组,领导小组下设办公室在党政办,由党政办公室负责统筹开展“三个建设年”工作。加大督促检查和责任追究力度,由镇督办督查问责中心定期或不定期到各站所、各村(社区),针对执行力建设、作风建设进行明查暗访,对督查中发现的问题立即反1馈给主要负责人,要求其整改落实。凡要求整改的问题,相关单位必须在半月内上报整改方案,及时整改,并上报整改第1页共10页情况,对整改不力或弄虚作假的,严格追究相关人员责任。二是强理念抓认识到位。在干部职工中牢固树立“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”,强调提升思想认识,增强敏感性,提高执行力,强化时间观念。认真贯彻落实市委、市政府和镇党委、镇政府的各项安排部署,没有困难要上,有困难克服困难也要上,不讲条件,不讲得失,不讲主客观因素,只讲服从,只讲执行。在全镇干部职工中树立增比进位、创先争优意识,下达硬任务、死命令,要求今年各项工作都要按照“争第一、走前列、出亮点、出经验”的要求来开展,争当项目建设“先行者”、担当工业强市“主引擎”、勇当城镇建设“领跑者”、誓当农业建设“展示区”,力促站街镇经济社会又好又快、更好更快发展。广大干部职工在党政主要领导身先士卒的引领下,对工作一抓到底,真抓实干,敢于创新,敢打硬仗,工作作风有了明显提升。结合换届工作实际,我镇采取“以宣导学、以会代学、以考促学、以案助学”的方式,严格督查学习情况,精心组织两次考试,确保换届纪律知晓率达到了100%,同时要求工作和换届“两手抓、两不误”,营造了站街镇风清气正的换届工作环境。三是强机制抓管理到位。镇党委、政府大胆创新,制定了《站街镇目标管理绩效考核制度》、《站街镇2011年村(社区)干部工作考核奖惩制度(试行)》、《站街镇村(社区)干部管理制度(试行)》等机制。组建了重点项目推进工作组,安排专用车辆供工作组使用,及时为项目建设服务。镇财政每年对每个村(社区)群众工作站匹配工作经费2000元,各村(社区)保证办公用房。同时,还专门安排预算资金用于解决信访疑难问题,帮助当事人解2决生产生活困难,今年以来已落实资金10余万元。四是强示范抓领导到位。着力推进“干部下基层、作风大转变”活动深入开展。镇党政班子成员率先垂范,深入基层工作时间达517天,走访群众2512人次,化解矛盾纠纷100多起,办理好事实事167件,解决突出问题21个,协调帮扶资金29.2万元。在党政领导的示范带动下,各站(办、所、中心)、村(社区)干部也纷纷深入基层,化解矛盾纠纷、办理好事实事,将第2页共10页“干部下基层,作风大转变”活动推向深入。五是强作风抓服务到位。扎实抓好便民利民服务工作。在镇便民利民服务中心设臵首问责任、服务接待窗口,公开办事程序,实现一站式便民服务。规范村(社区)便民利民服务站建设,开展为民全程代理服务,积极为群众提供优质服务,同时将便民利民服务工作延伸到村、社区、村民组、...