浅析我国家族企业的激励机制VIP免费

国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论（国家职业资格二级）论文题目：浅析我国家族企业的激励机制姓名：谢宜甜身份证号：370323198508120021准考证号：所在单位：浙江师范大学所在省市：浙江省、金华市浅析我国家族企业的激励机制谢宜甜浙江师范大学摘要：家族企业己经成为我国国民经济的重要组成部分。在我国家族企业中，招得来人、留不住才；人不尽其才、才不尽其用的现象非常普遍。如何充分激励家族企业员工、留住人才已经成为目前我国家族企业面临的重要问题。家族企业要想在激烈的市场竞争中求生存和谋发展，就必须重视合理运用激励手段来激励员工，为家族企业长期健康稳定发展提供重要保障。本文主要探讨了我国家族企业激励机制存在的问题及原因分析，并提出了完善家族企业激励机制的对策。关键词：家族企业激励机制人力资源管理一、引言改革开放以来，随着我国经济的高速发展，我国家族企业也得到了迅速发展。据中国社会科学院的调查统计显示，我国民营企业中有80%以上是家族企业或泛家族企业。目前我国家族企业不仅逐步走出了粗放型的积累阶段，并且不少家族企业己经具备了相当大的规模，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献。家族企业具有管理成本低、市场反应迅速和灵活、信息保密度高等优势，这是我国家族企业能够取得长足进步的重要原因。尽管如此，家族企业在发展中仍存在一些弊端，在企业人力资源管理方面表现得尤为突出，特别是对员工的激励方面不足，导致许多优秀的员工离职，严重影响和制约了家族企业的稳步可持续发展。二、相关概念界定家族企业是指家族成员拥有部分或全部资产所有权并可能全部或部分掌握其经营权的企业。钱德勒在其著名的《看得见的手》中把家族企业定义为“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权；他们与经理维持着紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面”。该定义从所有权和经营权(控制权)的角度说明了家族企业的基本特征。国际上著名的沃尔玛、福特等知名企业正是家族企业的杰出代表。改革开放以来,我国家族企业不断发展壮大，苏宁集团、新希望集团等中国式家族企业相继涌现，日益成为我国国民经济中不可忽视的一支重要力量。所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。对于当前中国的家族企业来说，在人力资源管理上的确存在一些制约其发展的弊端，企业应当完善人力资源管理的激励制度，并在完善激励制度的基础上改革完善人力资源管理制度。三、我国家族企业激励机制中存在的问题及原因分析（一）家族企业激励机制中存在的问题1.激励机制缺乏公平性。中国的家族企业由于具有家企合一的特征，与其他企业相比较在激励的制度手段上缺乏公平性。家族成员往往成为特权等级，企业人事制度的执行过程中缺乏公平性。家族企业在人力资源管理的激励机制方面往往基本制度不健全，对员工的招聘、录用等往往缺乏一套科学合理的制度规范，这样会挫伤一些非家族成员的积极性。2.家族企业激励机制的建立缺乏长远战略眼光。中国家族企业员工的薪酬方面多以计件工资、计时工资达到短期激励效果，而对一些可以收到长期激励效果，如股票期权的措施应用极少。同时过分重视物质激励，忽视了精神激励的重要性，没有从组织的长远发展角度上考虑激励手段的运用。3.家族企业对现代企业文化的建设不够重视。我国大多数家族企业目前还没有形成独具特色的企业文化，没有强大的凝聚力，这为企业的发展留下了后顾之忧。家族企业往往把从理念、精神到企业行为的文化建设变成了简单空洞的口号，使企业文化建设抽象官僚。4.家族企业的激励制度忽视了员工需要的复杂性。家族企业往往不注重员工的需要动机，没有在奖酬设置上做到因人而异。激励制度的建立随意化、盲目化，达不到有效公平和公正的激励。5.家族企业存在严重的急功近利思想，短期行为较为普遍。这表现在人力资源开发管理上，不愿意自主培养，不愿承担人...