封面目录写作提纲............................................................1内容摘要............................................................2引言................................................................2一ERP系统概述.....................................................2（一）ERP的概念.................................................2（二）ERP应用于企业采购管理的优势...............................31、再造采购管理流程..........................................32、业务信息高度共享..........................................33、业务可追溯性得到增强......................................44、加强了对供应商的管理......................................4二ERP系统在企业采购管理中的应用...................................4（一）应用的环节................................................4（二）应用的效果................................................51、采购流程严格控制..........................................52、采购程序审批严格..........................................53、采购过程监督及时..........................................6三企业采购管理中ERP系统应用的不足.................................6（一）角色定位错误..............................................6（二）软件供应商实施方法系统存在问题............................6（三）必要技术条件无法保证......................................7四改进ERP系统在企业采购管理应用不足的对策.........................7（一）对量化明确的ERP应用指标进行制定..........................7（二）实行BPR作为基础..........................................8（三）引入企业管理咨询..........................................8（四）对ERP项目监理制度进行建立................................8（五）对ERP应用绩效评价体系进行建立............................9（六）对ERP应用案例研究进行开展................................9结语................................................................9参考文献...........................................................10写作提纲绪论绪论部分论述ERP系统在我国企业的采购管理得到引入和广泛应用的经济、市场环境、形势和背景，并指出在应用上还存在不足，需要进行改进。本论本部分是本论文的主体内容，包含以下四大方面内容：第一部分对ERP系统进行概要论述，包括ERP的概念和ERP的优势。第二部分论述ERP系统在我国企业采购管理中的应用，包含应用的环节和取得的效果两部分内容。第三部分论述我国企业的采购管理在应用ERP系统中存在的不足，包含企业采购部门内部自身角色定位错误、ERP软件供应商在实施方法系统上存在问题和技术性培训不足三部分内容。第四部分论述改进我国企业采购管理存在不足的对策建议，包括六个方面：制定量化ERP应用目标、实行BPR作为ERP基础、引入管理咨询、建立项目监理制度、建立绩效评价体系和进行案例研究。结论再次重申ERP系统对于企业采购管理的重大价值，敦促其重视应用中存在的不足，并积极的进行改进和解决。基于ERP系统的企业采购管理研究XXX内容摘要：ERP作为一种中国企业为了更好的适应形势和应对竞争，而引入的现代化更先进的企业管理思想和方法，有着以前的管理方式和方法无法比拟的优势，对我国企业管理的采购管理环节进行了极大的改造，并取得了良好的成效。与此同时，由于一些因素的影响，我国企业在采购管理环节ERP系统的应用上，还存在着一些问题和不足，一定程度上影响和制约了ERP的效果。只有提出切实有效的应对举措，对这些问题进行有效地解决，才能更好的发挥ERP的效果，使其更好的为我国企业的采购管理服务。这些正是本文所要探讨的主要内容。关键词：ERP系统企业采购管理效果不足改进对策引言中国企业原来的经营管理方式，在市场经济得到极大发展的当前市场环境下，已经早已无法对激烈的市场竞争要求进行适应。正...
