浅析我国民营企业海外并购的文化整合调序前最新修改稿24(1)VIP免费

湖南农业大学全日制普通本科生毕业论文浅析我国民营企业海外并购的文化整合ANALASESOFCULTURALINTEGRATIONABOUTCHINA'SPRIVATEENTERPRISES'OVERSEASACQUISITIONS学生姓名：熊二妹学号：200742348212年级专业及班级：2007级国际经济与贸易（2）班指导老师及职称：夏华丽讲师学院：商学院湖南·长沙提交日期：2011年5月湖南农业大学全日制普通本科生毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文是本人在指导老师的指导下，进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。毕业论文作者签名：年月日目录摘要...............................................................1关键词...............................................................1一绪论..............................................................1（一）选题的背景和意义................................................1（二）国内外研究现状..................................................21、国外关于跨国并购的文化整合研究....................................22、国内关于跨国并购的文化整合研究....................................3（三）研究框架........................................................3（四）企业文化和跨文化整合的内涵......................................41、企业文化的内涵....................................................42、跨文化整合的内涵..................................................4二、中国民营企业跨国并购的现状.......................................5三、我国民企跨国并购的文化整合存在的问题.............................6（一）并购双方存在双重文化差异........................................61、首先来看大范围的文化差异，这种差异体现在外部环境层面..............62、我国民营企业内部环境的文化差异....................................7（二）文化认同感程度低................................................8（三）过于注重形式，忽视了文化整合的内涵，原有核心价值观被弱化........9五、我国民企跨国并购中文化整合的必要性和重要性.......................9（一）跨文化整合使并购方与被并购方合作时产生信任感、增强确定性.......10（二）跨文化整合可以减少企业双重文化冲突，产生协同效应...............10（三）跨文化整合可增强员工对企业的认同感和敬业精神...................11（四）跨文化整合提高文化影响力、提升企业形象、促进企业良好发展.......11六、我国民营企业跨国并购文化整合的对策分析..........................11（一）企业并购前对被并购企业的信息搜集和调查.........................11（二）树立明确的发展远景和目标.......................................12（三）根据并购的性质和企业特征，选择适当的文化整合模式...............121、文化输入模式.....................................................122、文化融合模式.....................................................133、文化创新模式.....................................................134、文化隔离模式.....................................................13（四）采取激励制度，建立完善的人才战略和绩效评估制度.................131、对原有内部员工进行激励..........................................132、充分发挥人才战略的作用，聘用优秀的文化整合人才...................14（五）进行跨文化培训，提升文化认同感.................................14七、结束语..........................................................14参考文献：..........................................................15致谢.....................................................