民营企业内部会计控制探究VIP免费

民营企业内部会计控制探究摘要：近几年来，民营企业得到了迅速的发展。但目前，我国绝大多数民营企业在内部管理方面仍存在很大问题。内部会计控制是有效的企业内部管理工具，研究民营企业内部会计控制有着重要的意义。本文首先阐述了我国民营企业的特点及其内部会计控制的现状，然后分析了民营企业内部会计控制失效的原因，最后针对民营企业的特点，提出了完善民营企韭内部会计控制的建议。关键词：民营企业内部会计控制家族式管理模式0引言内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。当前民营经济发展迅速，已经成为我国国民经济的重要组成部分。但是，我国绝大多数民营企业在内部管理方面仍存在很大问题，表现之一就是会计基础工作薄弱、会计账目混乱、账实不符、乱摊乱支等，由此造成国家税收大量流失，同时也影响了民营企业的健康发展，加大了民营企业业主的经营风险。民营企业内部会计控制薄弱和失效已经成为制约民营企业发展的瓶颈问题。因此，从民营企业的性质和实际情况出发，就如何实现有效的内部会计控制进行探讨具有重要的现实意义。1民营企业的特点及其内部会计控制现状1．1民营企业的特点民营企业是指自然人投资持股量达至I控股程度以上的企业。与国有企业相比，当前民营企业有其自身的特点：1．1．1资本自筹。民营企业的资本主要来源是民间投资。据有关统计，劳动积累与合伙投资占民营企业资金来源的65％，银行投资与信贷仅占1O％左右。在较低的资产负债率下，民营企业经营过程中的偿债压力也较小。由于其资本大部分是自筹的，一般不需要(已上市民营企业除外)向社会公众公布其财务会计信息，也不需要承受公众舆论造成的公信压力。1．1．2人才匮乏。民营企业的人才特别是高级管理人才、科技人才缺乏的普遍问题，普遍存在招不进留不住的现象，在中小民营企业中这个问题更为突出，许多民营企业观念落后，任人惟亲，缺乏人才的激励机制。从现代管理理论角度讲，大部分民营企业家属于经验学派，习惯于通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理案例来看待管理中的问题。1．1．3采用家族式管理模式。民营企业的管理模式特点是：企业的所有权归主要投资者所有，许多民营企业都选择了家族式管理模式。其组织关系是以血缘、亲缘关系为纽带形成的特定企业组织关系，家族关系也决定了财产继承关系。当然，家族式民营企业不一定就不好。民营企业试图用血缘关系建立一种天然的信任和组织存续关系，目的在于保证其家族资产或财富的安全性。但家族式的管理模式容易导致企业战略决策错误。在家族式管理模式中，往往凡事少数人说了算，缺乏来自内外合理有效的监控和制约，当企业发展到一定阶段以后，家族式管理模式容易导致企业决策权的独统化，使得决策的正确性和准确性大打折扣，企业容易出现短期投机行为，经营中往往重利润，投机取巧，其结果是杀鸡取卵，得不偿失。1．1．4产权制度普遍落后。民营企业大多数选择个体业主制、合伙制等产权制度形式。选择这些产权制度形式最大的弊端是投资者通常要对经营风险负无限责任，投资风险大。由于投资主体较少，企业很难上档次上规模，导致企业在融资方面很难得至金融机构的支持。由于企业的经营权与所有权没有分离，不利于企业持续稳定地发展。1．1．5组织制度简单。民营企业的组织机构较为松散，组织制度简单，缺乏系统和完整的人员配置。民营企业特别是中小民营企业的组织制度一般采用集权制，经营者通常也是决策者，通常一人身兼数职，内部职能部门少，管理制度一般不健全，管理水平相对不高。1.2民营企业内部会计控制现状与民营企业在国民经济中的重要地位和作用相比，当前民营企业的内部会计控制薄弱和失效已经成为制约民营企业发展的瓶颈。从财政部发布的年度会计信息质量检查公告看，大部分民营企业存在会计基础工作薄弱、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题比较突出。1．2．1会计基础工作薄弱。民营企业特别是小型民营企业，由于规模小、业务量少，尚未建立起规范的内部会计控制制度，会计机构简单，通常只设置...