中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院企业战略管理课程综合测试1学习层次：本科时间：90分钟一．判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分)1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。()2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。()3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。()4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。()5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。()6.“无国界经营”是企业国际化经营的最高境界。()7.因低成本与差异化两种竞争优势有一定的矛盾性，故对同一企业而言，无论什么时候，都必须择其一。()8.所有企业都必须走多元化的道路。()9.个性化营销的前提是消费者需求的多样化。()10.视觉识别系统是企业形象的核心内容。()二．单项选择题(每小题1分，共20分)1.企业战略要解决的问题是（）A.过去的问题B.现在的问题C.将来的问题D.以上都对2.某大型企业以生产药品为主，但同时还生产汽车、家电、服装等产品，这种成长方向为（）A.市场开拓B.产品开发C.市场渗透D.多角化3.战略重点是指（）A.战略的核心B.关键而薄弱的环节C.战略决策D.战略目标4.战略分析的重点是（）A.战略目标分析B.战略方案分析C.战略环境分析D.企业实力分析5.价值观念、风俗习惯等因素属于（）A.技术环境B.经济环境C.文化环境D.政治环境6.目前看，信息技术应处于行业生命周期中的（）A.幼稚期B.成长期C.成熟期D.衰退期7.下列不能加剧行业竞争程度的因素是（）A.居民收入下降B.产品技术难以创新C.市场购买力提高D.行业中增加新企业8.对行业内的企业来说，最差的情况是（）A.进入障碍低，退出障碍低B.进入障碍低，退出障碍高C.进入障碍高，退出障碍低D.进入障碍高，退出障碍高9.下列属于企业有形资源的是（）A.技术诀窍B.厂房C.商标D.管理模式10.在下列企业价值链中，能直接产生竞争优势的环节是（）A.采购B.人力资源管理C.服务D.技术开发11.“长虹以产业报国，以民族昌盛为己任”这属于（）A.企业使命B.战略方针C.战略目标D.战略重点12.某制药厂利用制药的设备、技术，不仅生产药品，同时还生产保健品、化妆品，这称为（）A.同心多样化B.水平多样化C.复合多样化D.以上都不对13.企业危机管理的目的是（）A.杜绝危机B.提高劳动效率C.降低或消除危机风险D.锻炼领导14.差异化战略的竞争优势可以体现在下列哪一方面（）A.生产规模B.产品价格C.服务D.产品成本15.属于核心产品的是（）A.产品基本效用B.品牌C.包装D.维修16.计算机适合于选择哪类分销形式（）A.独家分销B.选择性分销C.密集型分销D.综合分销17.经济订购批量追求的目标是（）A.保管费用最低B.订购费用最低C.生产费用最低D.总费用最低18.人力资源战略的重点在于（）A.强调领导作用B.强调人才的作用C.强调公司所有员工的合力作用D.强调激励措施19.适合于可口可乐公司的组织结构形式为（）A.简单结构B.职能型结构C.矩阵式结构D.区域型结构20.服装行业中的中小型企业应用较多的竞争策略为（）A.抢先策略B.仿制策略C.服务策略D.品牌策略三．简答题(每小题8分，共40分)1.企业使命的含义是什么？2.企业的成长方向有几种？3.简述低成本战略和差异化战略的含义。4.简述企业价值链的含义及构成。5.简述行业的竞争结构模型。四．论述题(共10分)试述我国汽车行业的发展之路。四、综合题1、竞争公司间兼并的利与弊各是什么答：利：购并可以节省时间；购并可以降低进入壁垒和企业发展的风险；购并可以促进企业的跨国发展。发挥协同作用（生产、经营、财务、人才和技术协同）；加强对市场的控制能力；获取价值被低估的公司；避税弊：兼并后管理上有一定难度。2、你认为在不采用战略事业部组织结构的情况下，企业分部数量的合理上限应为多少？为什么？答：企业规模不同，实力不同，战略不同，时期不同，分部数量也不相同。3、试述大型企业竞争优势培育的途径。答：①低成本优势；②技术领先优势；③品牌优势；④服务优势；⑤研发优势；⑥渠道优势。4、面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家...
