第1页共5页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共5页茅台啤酒:失误在操作品牌及产品延伸常常成为媒体和品牌专家的热点话题,特别是有些跨行业延伸更是如此,比如五粮液造车、哈药出“苗条淑女”瘦身果味饮料等等。中国的企业搞品牌延伸大体可概括为以下几种情况,一种是原有产品的市场已饱和,想再扩大市场份额难度较大,而进入新产品领域(包括跨行业和不跨行业的)则相对容易,于是大家一哄而上,新产品的利润因进入者增多也逐渐下降,成了利润微薄行业,于是大家撤出后再寻找新产品和新行业,有人将此种现象称为“蝗虫效应”;一种是产业链上下游的自我完善,企业感觉原来包给外面做的上游或下游环节的利润被别人赚走了,或者外包容易受制于人,于是向产业链上游或下游延伸;一种是家族企业分家,但品牌还共享,于是就有家族人员利用原品牌进入新领域;还有一种是“醉翁之意不在酒”,想通过品牌延伸吸引媒体和公众注意,从而达到宣传企业和产业的目的。第2页共5页第1页共5页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共5页国内目前对品牌延伸的研究第3页共5页第2页共5页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共5页不是很理性,原因之一是一些非品牌人士介入其中发言,但缺乏系统的品牌理论知识,结果是风大随风,雨大随雨,凭主观感觉发言,企业品牌延伸成功了,就讲品牌延伸的好处,企业品牌延伸失败了,就讲品牌延伸的坏处。“胜者为王,败者为寇“,而不是深入地、理性地分析品牌延伸成功和失败的根本原因。象娃哈哈从最初孩子们喝的营养口服液延伸到大众消费的果汁、矿泉水等产品,虽然仍属食品行业,其实跨度界限也不能算很小,但因为成功了,所以大家的质疑就少;而茅台造啤酒,可能短期效果还不是很明显,大家就纷纷来质疑。其实,两者的延伸在本质上区别不大。企业品牌延伸能否成功,有时并不是品牌延伸本身是否应该的问题,决定品牌延伸能否成功的因素太多了,就象一个轮子的若干个轴,具体操作和协调也非常重要。有时行业整体都处于低谷,任凭你的品牌延伸多么合情合理,也未必效果很好;而有时虽然看上去好像延伸的产业或产品很远,不很合理,但那个产业或产品整体都处于上升期中,所以即使延伸得很勉强,也未必会一败涂地,象正泰集团进入房地产。所以,品牌延伸理想或不理想,不能仅仅从品牌延伸本身来看问题。但这并不是讲品牌延伸本身就没有规律可循,品牌延伸也要遵守一定的规则。首先,品牌延伸的产品或行业与企业原先的产品或行业越近越好,如果不是同一个行业,也不要有互相抵触的地方,比如,造鞋油或者抽水马桶的企业去造食品,那就绝对不行,只要不是十分抵触,让人完全不能接受,都有延伸成功的可能。就茅台啤酒这个案例来看,白酒和啤酒的行业性质虽然有所不同,但总体上还是酒行业,根本的冲突是不存在的。所以有人认为“白酒品牌、红酒品牌和啤酒品牌,各有各的领地和认同人群,如果说有一个品牌下囊括所有种类的酒,总是会让人有种奇怪的感觉”,我们认为这种说法过于绝对。其次,产品的延伸要建立在品牌的价值内涵上,而不是具体的品牌产品的使用属性上。某些品牌与特定产品的联结过于紧密,代表着制造商在特定领域的有关专业技术,那么其延伸力就弱。科普菲尔指出,要使品牌延伸力提升,品牌的观念要从产品配方、专有技术、独特外观向其价值理念和核心价值方向发展。K·内凯莫托认为,建立在总体形象上(例如Maytag的耐用、Timex的精确可靠)上的品牌可以延伸到许多产品类别上。相反,建立在一种特殊品质(例如高露洁的防止蛀牙、海飞丝的去头屑)上的品牌,对它可以延伸的类别产品产生了更多的限制。核心价值是否兼容于新老产品之间是品牌延伸能否成功的决定因素。比如,2001年中电电气使用杜邦绿色环保绝缘材料NOMEX生产SG10干式变压器,2004年中电电气继续高举绿色环保和节能大旗,制造耐高温液浸变压器产品,2005年9月南京中电光伏太阳能电池生产线正式运转,之所以可以从变压器顺利延伸到光伏电池领域,中电电气一直秉承“绿色环保、节能”的品牌价...