低成本卓越现场管理讲师:刘靖课程背景:成本控制是老板和高层管理者最伤脑筋的问题
现场管理不到位,成本控制不好,直接影响企业生存和发展
有效降低成本是企业管理大势所趋
课程收益:提升现场管理者对成本控制和现场管理技能,强化其对成本的认识,让生产成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础
课程大纲:第一讲.认知卓越现场:1
什么是卓越现场;2
打造一流团队;3
创建一流环境;4
一流业绩;5
卓越现场对管理者的职责要求;6
第二讲.现场管理要则:1
人员高效管理:(1)
八零后九零后员工高效管理;(2)
员工管理的误区;(3)
员工培训七步法;(4)
学会用人;(5)
学会无成本激励;2
现场标准化管理:(1)
车间6S;(2)
目视管理;(3)
安全管理;(4)
品质管理;3
物料与设备精细管理:(1)
设备五大支柱;(2)
精细管理;(3)
设备能力损失;(4)
设备磨损理论;(5)
故障发生规律;(6)
自主保养七大步;第三讲.成本控制与现场改善:1
生产10大成本控制方法:(1)
如何控制人力成本;(2)
如何控制物料成本;(3)
如何控制时间成本;(4)
如何控制品质成本;(5)
如何控制搬运成本;(6)
如何控制无序生产成本;(7)
如何控制物料积压成本;(8)
如何控制设备成本;(9)
如何控制管理成本;(10)
如何控制其它成本;2
现场改善:(1)
如何提高改善意识;(2)
如何进行工艺改进;(3)
现场改善4个妙方;(4)
实施改善的10大原则;(5)
改善的金科玉律;(6)
管理人员职业化;(7)
高效执行6大步骤
刘靖讲师简介(刘靖照片)实战型管理培训专家
中小企业管理专家
北京大学汇丰商学院客座教授
13年台资美资港资企业管理经验(有6千人规模台资生产经理任职经历)
8年管理咨询、培训经验
任职咨询公司董事总经理6年