企业股权激励方案设计研究——以广东鲜客隆果蔬连锁有限公司为例Researchonthedesignofincentiveequity——TakingXianKeLongfruitsandvegetableschainlimitedenterpriseinGuangdongasacase专业名称：高级管理人员工商管理硕士申请人姓名：王辉导师姓名及职称：魏明海教授答辩委员会（签名）主席：委员：答辩日期：年月日学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文使用授权声明本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版；有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅；有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索；可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文；可以为存在馆际合作关系的兄弟高校用户提供文献传递服务和交换服务。保密论文保密期满后，适用本声明。学位论文作者签名：导师签名：日期：年月日日期：年月日企业股权激励方案设计研究——以广东鲜客隆果蔬连锁有限公司为例专业：高级管理人员工商管理硕士硕士生：王辉指导教师：魏明海教授摘要我国是果蔬大国，但却不是果蔬强国，果蔬产业链条有待整合。基于此，有品牌资金实力的果蔬连锁应运而生。如何降低管理成本，提高经营效率，使管理科学化、正规化、盈利化，成为行业经营者努力追求的目标。就目前我国果蔬连锁公司管理体制来看，困扰果蔬连锁公司发展的一个严重问题就是公司治理，而其中人力资本的管控又是制约企业发展的关键。企业内部存在的经营者行为短视、人才严重流失等问题日益突显。在这种背景下，旨在减少代理成本、改善公司治理结构的股权激励机制，引起了我国理论界与企业界的关注。本文以广东鲜客隆果蔬连锁有限公司为案例，把核心人员的股权激励作为研究对象，采用了理论研究和调查访问相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法。通过对企业发展战略及人力资源发展现状进行梳理，剖析公司治理和人员激励等方面存在的问题，然后针对企业的客观实际做了实施股权激励计划的SWOT分析，最后设计出适合广东鲜客隆果蔬连锁有限公司的股权激励方案。本文通过深入研究得出重要结论，即在充分考虑公司的内外部环境情况下，为果蔬连锁公司建立一套合适的股权激励机制，将个人利益和公司利益关联，可以完善公司的治理结构，有效促进业务发展，同时起到留人、用人的目的。这对完善我国果蔬连锁公司的公司治理理论具有一定价值，对其他果蔬企业进行股权激励改革，也可以提供借鉴与参考。股权激励对于果蔬连锁公司还是一个新生事物，尚在摸索阶段，如何避免负面效应等问题发生，仍需今后继续探索。关键词：果蔬连锁，公司治理，人员管理，股权激励，激励机制Researchonthedesignofincentiveequity——TakingXianKeLongfruitsandvegetableschainlimitedenterpriseinGuangdongasacaseMajor：EMBAName：WangHuiSupervisor：ProfessorWeiMinghaiAbstractChinaisacountryoffruitsandvegetables,butnotfruitsandvegetablespowers,fruitandvegetableindustrychaintobeintegrated.Basedonthis,thebrandchainemergeasthetimesrequirefinancialstrengthoffruitsandvegetables.Howtoreducemanagementcosts,improvemanagementefficiency,makemanagementscientific,standardized,profit,becometheindustryoperatorstostriveforthegoal.ThecurrentmanagementsystemofChina'sfruitandvegetablechainenterprises,aseriousprobleminthedevelopmentoffruitandvegetablechaindistressisthecorporategovernance,andhumancapitalmanagementisthekeytorestrictingthedevelopmentofenterprises.Theproblemofoperatorbehaviorofmyopic,seriouslossoftalent,enterprisegrowing.Inthiscontext...
