1国家XX委员会评审业务楼扩建工程竣工验收报告、门窗、防水、特种设备等产品均符合相关规定，生产厂家均具有生产许可证。建筑材料、构配件设备均有合格证明文件，均按相关规定进行了复试、有见证取样与送检，经过试验室的试验和检验其结果均符合国家及北京市地方标准。另本工程严格根据《公共建筑节能设计标准》（GB50189-201X）设计并进行施工,从土建材料到水电各专业的所有产品均在发改委、财政部《节能产品政府采购清单》范围内,材料质量检测报告、合格证、复试报告齐全，相关控制资料符合完备，符合设计和法律规范要求。7、工程资料管理情况：工程的资料管理是随着工程进度及时进行报验、收集、整理、归案。在工程施工技术文件管理上，总包方首先组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前，然后编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可，最后编制施工方案和技术交底等。在工程施工管理上，总包方主要采纳：（1）生产例会制度：做为总承包企业既要按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时，要建立由总承包及分包参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理及总包要求，同时检查自身及分包对生产例会要求的落实情况，并听取分包的意见，及时改善管理和服务。（2）定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发觉施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。（3）周报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，总包及分包单位均建立周报表制度。（4）总包服务管理制度：总承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对分包要求提供的条件及协助解决的问题要及时给予答复并在规定期限内解决，不得无故拖延。假如总包负责协调的主管部门未能按制度及时解决有关问题，分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。在工程质量保证资料方面上主要按：（1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按合格的具体质量要求按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层。（2）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标12识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序法律规范各项质量管理工作。在建筑材料、构件和设备合格文件及试验检验方面主要采纳：（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须具有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；（2）物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；（3）实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；（4）严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、法律规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。8、竣工验收（201X年12月日）参加单位及人员名单建设单位：XX委员会王XX勘察单位：北京市勘察设计讨论院XXXX设计单位：xx设计与顾问公司XXXXXXX监理单位：XX有限责任公司xx施工单位：xx建设集团有限公司XXXXXX9、验收程序（1）建设单位代表宣布验收开始；（2）宣布验收组名单并确认验收组人员是否到场；（3）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况；（4）批阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；（5）分专业实地检查工程质量；（6）对工程勘察、设计、施工设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价；23（7）形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。10、竣工验收情况勘察、设计单位在施工过程中工...
