论如何推行煤矿精细化管理工程主题词煤矿精细化管理工程“精细化管理”是一种理念，它起源于发达国家，特别是出现在大规模的工业制造业时代，如汽车、家用电器、超市连锁等产业，发展很快，竞争激烈，关键是产品质量、成本价格竞争，所以为了提高产品质量，降低成本，企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程，管理流程。“零缺陷”、“零库存”等成为精细化管理的代名词，被许多知名企业广泛应用，最著名的莫过于日本企业，如：丰田、索尼、美国企业；如戴尔，日本汽车工业通过精细化管理降低了成本，提高了质量，降低了能耗，从而战胜了美国、德国等老牌汽车工业而称雄世界。现在中国家电企业海尔通过推行精细化管理工程形成海尔模式，挤进世界500强企业。百年老店一般都是通过长期的精细化管理形成了自己的一套完整工艺流程，管理模式。煤矿企业长期被人们认为是资源型企业，是传统型企业，是粗放式管理企业，不适宜搞精细化管理，但随着WTO的加入，世界市场一体化，各种先进的管理理念的涌入，资源型传统企业也存在着激烈的竞争，如我国煤矿平均每人每年产煤321吨，全员效率仅为美国的2.2%、南非的8.1%，而百万吨死亡率则是美国的100倍、南非的30倍。这就逼迫我们不得不审视我们原来的管理，以不能适应市场经济的需求，不变则会被无情淘汰，所以面对如此激烈的市场竞争，为了更好的生存，煤矿企业搞好精细化管理时不我待，势在必行。分析综合煤矿的实际情况，借鉴走访有关专家，阅读大量的精细化管理资料，笔者认为在煤矿推行精细化管理工程，要做好以下几个方面的工作。一、推行精细化管理工程必须统一员工思想认识推行煤矿精细化管理工程，涉及企业每一个人，每一件事，每一个岗位，所以要做好这项工作，就必须首先统一大家的思想，使企业的每一位员工都认识到推行精细化管理的重要性、紧迫性，认识到推行精细化管理工程与自己所在岗位所从事工作的紧密性，认识到推行精细化管理工程与个人的切身利益的直接关系。只有认识清楚了，形成了统一的理想，才能上下努力，全员努力，力往一处用，劲往一处使，形成巨大的凝聚力，才能实现我们的目标，才能实现我们企业的发展愿景。二、推行精细化管理工程必须明确目标（一）目标1、进一步优化煤矿企业的组织结构，科学合理地明确部门职能，制定科学合理的岗位责任制度，明确每个岗位的工作职能，工作标准，考核办法，任职资格等。2、根据国家的相关法规，特别是煤炭企业的相关规定，煤矿专业的科学理论，集多年的先进管理经验，汇编煤矿企业全套的管理制度。3、优化生产工艺、生产流程、管理流程，从而杜绝浪费，提高产品质量，提高工作效率，降低成本。（二）效果1、矿井的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等生产环节和相关岗位的安全质量工作，是煤矿的生命线，必须符合国家法律、法规、规章、规程等规定，并达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障职工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要，为此，我们要以生产安全质量标准化的达标、争先、创优为主线，以生产现场为战场，保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、规范、标准等，持续消除不安全和降损质量的隐患性问题，在上级单位组织的各项检查中，不断缩短与先进单位的差距，并保持进步势头。2、效益最大化是企业生存和发展的根本要求，我们要进一步加大管理力度，明晰、优化、执行各项生产管理工作流程，持续降低成本，单位时间里的掘进进尺要明显提升，产煤工效要适当提升，百万吨死亡率、吨煤成本要降到最低，使各项指标保持在较先进的水平上。3、以保证和体现劳动纪律的有效性、严肃性、权威性为契入点，明显改善机关作风；提高职能管理部门的管理水平、服务质量、工作效率。4、改善员工的精神状态、思想观念，提高员工的技能素质，激励、培养、锻炼、发现一批人才。5、生产、办公、生活等环境秩序进一步改善。三、推行企业精细化管理工程必须有专门的实施机构推行精细化管理工程，是煤矿“三个文明”建设的重要组成部分，是提高...
