道路工程施工组织设计（DOC33页）VIP免费

目录第一章总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施第四章机械设备投入计划第五章施工平面布置和临时设施布置第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第七章安全文明施工措施第八章质量保证和质量违约责任承诺第九章新技术应用和违约责任承诺第一章总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分工程概况：1、*****************。工程计划工期为60日历天，工程质量要求达到合格标准。本工程施工内容包含土方工程、混凝土路面工程及砖地沟工程。2、工程建设地点：*********************。3、工程工期日历天数为60天。4、工程质量要求达到合格标准。5、编制依据：*********************************项目施工招标文件。施工总体安排：施工组织机构项目经理部的组成项目经理部设项目经理1人，技术负责1人、项目副经理各1人。各部门设置为：计划科、工程科、质检科、机安科、材料科、综合科、财务科。质检科下设测量组和试验室（详见项目经理部机构框图）。项目经理部下设三个专业施工队：土方施工队、道路路基施工队、路面施工队。项目经理的职责为全面管理，精心组织施工，全面履行合同，按期优质完成该标段的建设任务。各部门的职能计划科：主要负责施工进度计划安排、施工预算、工程统计、合同管理及计量支付等工作。工程科：主要负责工程施工、现场调度、施工技术及测量、现场保证工作及竣工资料编制及移交。质检科：主要负责现场试验，工程质量控制及贯标工作，配合工程部做好竣工工程的移交机安科:主要负责施工机械的调配、维修和保养及全线安全管理，施工过程中安全生产的监督、预防及对违章操作的纠正，制定相应的安全管理措施。材料科：工程材料的采购、保管及发放工作。加强对供应商的评价、挑选和质量跟踪，建立稳定、可靠的供货渠道，保证施工顺利进行。综合科：负责来往接待，文件收发及协调内外部关系等。财务科：负责工程成本的核算，资金筹措与使用工作，运用经济杠杆控制各项费用的支出及资金与进度计划的配合程度，保证工程专项资金的合理使用。临时用电、用水临时用电拌合及施工用电从附近电网接电；另配备可移动小功率发电机2台（10KW），准备4只移动小电箱，供应施工现场内管道沟槽排水和砼振捣用电。临时用水生活用水：从附近生活水网接到施工现场。施工用水：拌合场用水、养护用水从附近可利用的水源处采集用水车运到拌合场。第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺施工程序总体设想和施工阶段划分：我单位在接到业主的中标通知书后立即组建“项目管理机构配备”所示的项目经理部。并由项目经理带领行政、工程技术、测量、试验、材料等有关先遣人员，进驻施工现场的附近临时集合地，在业主及当地政府的协助下，分别着手办理各种手续和落实生活临时设施的建设及施工便道的修筑，接通施工用电，同时进行线路的复测定线、测量放样，对各种有关材料的购货合同签约等项工作以及编制实施性的施工组织设计报监理工程师审批。施工前期的各项准备工作有重点的展开，在接到业主中标通知书3天内先期工程所需的部分设备、人员和材料进入施工现场，作好施工准备，其余机械设备及人员将陆续进场，等待监理工程师的开工令，尽快投入施工。本工程所需的机械设备及人员均做到上场快、安家快、施工快，保证按照投标书的承诺，在最短的时间内将队伍投入施工。施工组织与管理机构：1、管理机构成立项目经理部，实行项目经理负责制，下设专职技术总工一人，施工员、实验员、资料员、质检员、安全员各一人。2、施工组织本工程由项目经理负责统一指挥协调。资源配置计划：1、公司把本项工程列为重点工程，由公司抽调具有丰富施工和管理经验的人员担任项目经理和项目总工，组织施工过同类工程的施工队伍，主要技术人员负责工程施工。2、本工程将配备完备和先进的试验检验仪器和设备，组建中心实验室和工地现场实验，以满足工程需要。3、组织技术过硬的技术工操作，机械工3人，混凝土工10人，杂工工12人,电工2人。施工准备工作：1、复查和了解现...