2024年职工之家创新经验交流VIP免费

职工之家创新经验交流中国人民银行XX县区支行地处赣东革命老区，现有干部职工27人，内设四股一室，3个工会小组。多年来，支行党组始终把工会工作摆在突出位置，立足创新，求真务实，通过坚持不懈地开展“职工之家”创建活动，充分发挥了工会组织在支行文明单位建设和金融改革中的积极作用，有力地推进了支行的整体工作。一、创新工作思路，建设权威型‘职工之家”在创新观念，统一认识的基础上，支行党组按照上级行的部署，从强化工会领导班子和组织建设入手，迈出了建设权威型“职工之家”的步子。首先是提高级别规格。为适应新形势的要求，经**年职代会换届选举，党组成员、副行长担任了支行工会主席，同时增选6名年轻有为的同志担任工会兼职干部，组成了一个有权威有实力的工会领导班子。这样就使工会组织与它所担负的职责更加相称，从组织领导上增强了支行工会的权威性。其次，进一步完善工会组织建设。按照上级工会要求，每年年初根据职工代表大会制度相关规定，制定了工会工作职责，专设了女工委员会和工会经费审查委员会，进一步配备齐了工会相关委员，明确了支行相关工会委员的工作职责，使全行工会工作成为一个组织完善，机构齐全，职责到位相对独立的组织系统，从而保证了工会依法独立自主地开展工作，行使职权。第三，加强硬件建设。我们先后建起了蓝球场、羽毛球场、乒乓球室、阅览室、健身房，办起了职工食堂，开辟了会议室、活动室，配备了现代化办公及活动设施，**年为加强工会人事档案信息管理系统建设，支行为工会专门配备了一台专用电脑，使支行工会信息管理系统建设较快实行了科学管理，工会组织服务于职工的手段得到进一步加强。二、创新管理机制，建设参政型“职工之家”为了巩固和强化职工的主人翁地位，做到“政治上保证，制度上落实，素质上提高，权益上维护”，我们在多年实践的第1页共5页基础上，进一步健全和完善了三大系列的规章制度，完善了请示报告制度，工会向支行党组定期汇报工作，理顺工会组织与支行党组的关系；完善了职工大会制度，推进民主政治建设；完善工会内部管理制度，实行规范化管理，有效规范了职工的参政议政行为，调动和保护了职工“三个参与”的积极性和主动性。“三个参与”是：1、参与领导决策。为保证支行决策的科学性和民主化，支行领导每次提出决策意见和目标后，工会都要根据领导的决策意图，事先组织有关职工进行专题调查，为决策提供第一手资料，由工会小组出面与有关股室共同拟定决策预案或提供决策依据。尤其是涉及金融改革和涉及职工切身利益的决策，都要事先发出征求意见卡或通过民主程序，广泛征求职工意见，在职工中形成了关心支行大事，关注领导决策的好风气。每年职代会行长要作工作报告，支行重大财务开支向职大会通报，并在中层干部任免、职称评聘、工资晋升等方面实行了行务公开，使全行干部职工真正参与到民主管理和民主决策中来。2、参与经营管理。支行职工既是各个经营环节的实干者，又是经营管理的参与者。基本过程是：职工在工作实践或社会调查中主动发现问题，主动提出建议和意见，征得领导同意后再去参与解决问题。形成了事先、事中、事后监督的循环圈。近年来，职工通过工会渠道所提出的合理化意见和建议涉及货币信贷与统计管理，人事教育、会计国库管理，货币金银工作和综合治理工作等十几个方面，有效地促进了基层央行各项工作的科学化和规范化。3、参与内部管理。工会组织认真行使内部监督职能，有力地促进了行风建设和干部作风建设。为鼓励职工参与监督，我们重点抓了职工“两权”的落实。一是评议权。每次召开职工大会，都把评议支行股级以上干部作为重要议程，把各级干部的工作和作风置于职工群众的有效监督之下。二是知情权。知情是搞好民主监督的前提，这几年，我行实行了“行务公开”阳光工程，职工关注的热点问题一律公开，社会关心的金融改革及金融服务情况一律公开，增强了工作的透明度和监督的实效性。第2页共5页三、创新教育手段，建设学习型“职工之家”培养和造就一支“四有”职工队伍，是“职工之家”建设的重要目标和长期任务。面对市场经济大潮的冲击和入世后的机遇与挑战，干部职...