1事迹材料第三人称消耗和火炬火焰大小、颜色都是最敏感的神经元,必须时刻关注并对车间操作员严格管控
投产以后经历过两次较大的事件中,一次是全场断电,另一次主循环压缩机跳车,这两次事件都是建厂以来首次遇到的,而且正值他在当班,通过他突出的业务水平,两次事件都处理得当,避开了公司重大损失
这些事故的正确处理得益于他始终坚持一个认真执行公司制定的相关规章制度和规定
生产的目的即为制造更多利润,如何提高产出比是他常常思考的问题,并且他明白“化工生产,过去的永远都无法挽回”,所以他一直遵守“能加0
2m/h负荷即加0
2m/h负荷”的理念并一直坚守和认真执行
二、工作中善于发觉和解决问题作为一名生产管理者,光有吃苦精神和十足干劲还远远不够,还要从实践中锻炼,向他人学习,走知识与实践相结合的道路
遇到不懂的问题,打破沙锅问到底,非弄个水落石出不可
在大检修中发觉变换炉出来的变换气技改项目与图纸上不符,一遍一遍认真核实后确认与图纸不符,于是他马上告知车间相关人员确认,经检查确认该阀安装存在问题,并及时更改,避开了公司人力和财力重大损失
另外,在锅炉两台运行时,常常会出现主蒸汽温度低的现象,影响到空分汽轮机的健康运行,他经过长时间的揣摩和实践,提出将主蒸汽的压力提到上限,竟可能避开主蒸汽在输送过程中的温度损失,并且推广到各班组实施
在工作之余他阅读了大量的有关与化工相关的理论书籍,为自己的工作垫33定了坚实的基础,决不让自己在技术上落伍
三、坚持学以致用,积极创新默默无闻,任劳任怨,工作讲求实效是他的一贯作风
在今年高负荷的运行下,他提出了回收psa入口干气放空这一建议,并得到公司的采纳和实施,为公司节能环保做出了巨大的贡献
在气化灰水问题上,由于灰水温度高,污水处理单元难以处理,使气化灰水长时间不能置换,导致水质变差,很容易将灰带到后系统,堵塞换热器和预变换炉床层,影响气化装置稳定运行