浅析ERP在企业成本控制中的应用摘要：成本控对于企业的经营管理而言意义重大，成本的节约意味着企业盈利的增加。而传统的成本控制是一种基于单一会计信息的价值模型，由于其固有缺陷以及不断变化的经营环境，其日益不能满足企业成本控制的需要。ERP企业资源计划作为一种新兴的企业管理手段，在企业成本控制中的应用越来越普遍。文章简要回顾了ERP发展历程，从采购，生产，销售，库存等方面具体分析了ERP的应用，提出了当前应用中存在的问题并给出了强化其应用的合理建议。关键词：ERP，成本控制，传统成本控制，成本管理Abstract:thecostcontrolplaysagreatroleintheenterprisemanagementcostsavingmeansthattheincreaseinprofits.Whilethetraditionalcostcontrolisasinglevaluemodelbasedonaccountinginformation,becauseoftheirinherentdefectsandthechangingbusinessenvironment,increasinglyunabletomeettheneedsofenterprisecostcontrol.ERPenterpriseresourceplanningasanewmeansofenterprisemanagement,itisappliedmoreandmoreuniversalintheenterprisecostcontrol.ThispaperbrieflyreviewsthedevelopmentcourseofERP,fromprocurement,production,sales,inventoryandotheraspectsofthespecificanalysisoftheapplicationofERP,putsforwardtheexistingproblemsinthecurrentapplicationandgivesreasonablesuggestionstostrengthenitsapplication.Keywords:ERP,costcontrol，traditionalcostcontrol，costmanagement目录1引言2ERP概述2.1ERP含义2.2ERP发展历程2.2.1MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)：管理信息系统2.2.120世纪60年代：MRP阶段(MaterialRequirePlanning)：物料需求计划2.2.320实际世纪80年代：MRPⅡ阶段(ManufactureResourcePlanning)：制造资源计划2.2.420世纪90年代：ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)：企业资源计划2.2.5电子商务时代的ERP2.3ERPD的核心管理思想或理念2.3.1供应链管理2.3.2精益生产与敏捷制造2.3.3事先计划与事中控制3传统成本控制模式传统概述3.1成本控制含义3.2传统成本控制的程序3.2.1事前3.2.2事中3.2.3事后3.3传统成本控制的缺点3.3.1信息不足3.3.2信息滞后3.3.3核算方法的局限性3.3.4适应性不足3.3.5过分重视成产成本控制而忽视其他3.3.6部分成本不可控3.3.7传统成本控制与市场脱节3.3.8无法实行实时的控制3.3.9传统成本控制的对象不够深入4ERP环境下的成本控制4.1ERP成本控制的特点4.1.1ERP环境下的成本控制具有高效性和灵活性4.1.2ERP环境下事前计划、事中控制和事后分析的有机结合4.1.3成本信息的即时性4.1.4成本信息的集成性4.1.5成本信息的远见性4.2ERP成本控制与传统成本控制的比较5ERP环境下成本控制的流程分析及其具体应用5.1流程分析5.1.1前期：事前计划5.1.2中期：事中控制5.1.3后期：事后反馈5.2ERP在企业成本控制中的具体应用5.2.1采购成本控制5.2.2生产成本控制5.2.3库存成本控制5.2.4销售成本控制6当前ERP成本控制中的问题6.1功能导向方面的问题6.2成本管理范围方面的问题6.3成本控制方面的问题6.4成本核算方面的问题7对策：加强ERP在企业成本控制中的应用7.1认识角度：充分重视ERP7.2技术角度：7.2.1ERP引进7.2.2ERP更新7.2.3ERP整合7.2.4ERP使用：健全工程项目管理体制和运作机制7.3人员角度：7.3.1ERP决策者：高层的支持与承诺7.3.2ERP操作者：相关培训与开发8结束语：1引言：随着市场经济的发展，企业之间的联系日益密切，与各关联方互利共赢是现代企业管理的追求目标，因此对于管理水平要求日益提高。在企业管理中，成本控制是一项重要的管理手段，它通过把影响成本的因素控制在一定的范围内，对发生的偏差进行积极的调整，并进一步改进管理措施等手段，来减少成本，最终使成本的形成和费用发生的过程保持合理，最优状态。因此，在企业管理中，成本控制环节特别重要，体现了一个企业的管理水平。ERP（EnterpriseResourcesPlanning）是一套集财会、分销、制造以及其他业务功能合成为一体的现代管理理念，它以信息技术、计算机软件为依托，充分利用其准确性、共享性、实时性能特点，实现企业管理快捷化和...
