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质量管理组织机构zt17d4ac.az.（2008）.1-1-1（1）质量管理组织机构编制人：审核人：批准人：2008-03-05发布2008-03-10实施质量管理组织机构一、质量负责人及其职责与权限本制梁场由总工程师苏志英同志负责全面质量管理工作，为梁场质量负责人，副场长王登科、副总工程师姜运良（兼工程管理部部长）协助总工分管制梁场安全和技术工作，试验室负责人张新辉协助总工分管制梁场试验工作。总工程师的职责及权限1.职责（1）主持制梁场的技术工作，执行制梁场质量管理制度和有关质量控制的具体措施。制定制梁场技术管理制度实施细则，对工程项目负技术质量责任。（2）参加施工图纸审查和现场核对，主持编制制梁场施工方案并组织实施。（3）负责检查指导技术交底实施情况。（4）组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。（5）领导梁场有关人员的技术学习、经验交流。组织落实培训计划，按项目部及公司要求组织专业技术培训和职工技能培训。（6）组织做好测量及其复核工作。（7）检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。（8）组织质量管理人员对质量管理中存在的质量问题和质第1页共8页量事故进行初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，拟订处理措施，并监督落实情况。（9）参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。2.权限（1）对产品质量管理独立行使权力，不受行政领导干预，当产品质量出现问题时，有权要求进行返修、返工及经济处罚等处理。（2）对设计、生产各环节中影响产品质量的障碍有权制止或排除。当发现违章违规操作时有权责令停工，待纠正后才能继续施工。（3）对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。副总工程师的职责及权限1.职责（1）协助总工程师的各项工作。（2）全力完成分管工作内容，对所辖工作负直接领导责任。（3）对分管的工作内容要加强指导和监督检查，重点工作要深入一线，亲力亲为，确保各项质量指标达到设计要求。（4）负责所辖工作质量问题的初步调查和分析，提出处理意见，拟订初步处理措施。（5）参加所辖工作的质量验收，做好验收前的各项准备。2.权限（1）行使质量管理权力，直接对总工程师负责，不受行政领导干预。（2）对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，有权责令停工整顿，当产品质量出现问题时，有权要求进行返修、返工及经济处罚。二、质量管理机构安全质量部为本制梁场的质量管理机构，其工作直接由安第2页共8页全质量部部长负责。郭明亮同志为安全质量部部长，郭子锋为专职质检工程师，江飞、陈恩忠同志为质检员，负责梁场日常质量管理工作。各队都配有兼职质检员。工程管理部负责图纸审核，施工工艺制定，技术交底，技术创新等技术工作；计划合同部负责提供物资需求计划，成本核算，验工计价，财务会计部负责资金的使用、管理，要做到帐物相符，专款专用；试验室为质量检验机构，负责原材料的检测，过程质量的计量监控；物资设备部负责物资采购，原材料进场验收，成品和半成品的防护，设备和物资管理，仓库保管及物资发放，做到账物相符等工作；环保协调部负责对外协调及环保水保的监督和控制；综合管理部负责劳务用工的管理；办公室负责后勤保障及日常接待工作；。安全质量部部长职责及权限1、职责（1）严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。（2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。（3）深入施工现场，履行监督检查职责。（4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。（5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。（6）负责组织梁场定期和不定期的质量检查工作，制定创优计划，组织评选，监督落实。2、权限（1）对违反技术措施、技术交底...