质量进度安全措施一是要严格审查监理和总包管理人员资历，细致审查监理规划和监理实施细则。同时重点加强对监理工程师日常工作的监督和检查。督促监理单位充分发挥好管理和协调职能，严格落实关键部位24小时旁站监理。二是要严格审查总承包单位的管理人员、机械设备、材料物资的履约情况，监督总承包单位质量控制目标、质量管理体系、质量管控措施的运行和落实情况，重点抓好材料报验、试验检测、安装使用等环节的监督管理工作。三是工程建设办公室成员深入施工一线掌握实际施工情况，利用自身专业技术知识发现问题和解决问题，对于重点部位、关键工序和隐蔽工程必须做到亲自过目。四是建设过程中采用样板引路，在样板通过验收后，将其作为最低标准，展开大面积施工，严格按照国家质量评定标准进行检查和验收。五是严格把住材料采购关，确保将不合格的产品不流入工施工现场。工期管理措施一是在工程项目总进度计划的基础上，制定月计划、周计划、在施工关键期每天制定工作计划，随时审查总包单位施工总进度计划的可行性，检查和监督计划的执行情况，发现问题及时调整。二是要根据整体进度安排，编制物资需求计划，并确定材料考察和进场时间。确保不因材料选用和供应影响建设工期。三是实施奖惩制度，调动承包单位积极性。四是定期分析工程进度影响因素，如劳动力、技术、材料、设备、资金因素、社会因素、环境-12-第二篇：进度质量安全奖励措施进度质量安全奖励办法第一章总则第一条为顺利完成本工程，提高工程质量，加快工程进度，保证安全文明施工，达到年前四层封顶的工程目标，特制定本办法。第二条第1页共12页本办法符合公司管理要求，与公司各管理办法规程相适应，根据项目实际情况制定。第三条奖金设置。项目部从生产成本中计提部分资金设置工程质量进度奖金。由项目部统一发放，实行专款专用。第二章安全质量进度奖励设置第四条对同时满足进度要求，保证质量过关，确保安全文明施工的条件下，木工班组、钢筋工班组、泥工班组一共奖励金额10000元。根据各班组承担的进度、质量、安全指标的可控程度，分别奖励木工班组7000元（承担进度、质量、安全指标）、钢筋班组1500元（承担进度指标）、泥工班组1500元（承担质量、安全指标），合计10000元。第五条满足进度的总体要求为：按照进度计划每17天完成一层节点。第六条满足质量的总体要求为：清水混凝土表观质量使业主满意。具体要求为：清水混凝土各项指标在控制范围以内，包括色差、蝉缝失水、熊猫眼、明缝条不成型、烂根、气泡等质量通病要满足相应的质量要求。第七条安全文明施工要求：1.基本要求。无工作人员重伤、死亡。12.扩展要求。消除各班组工作范围内的安全隐患，对总包管理人员提出的安全隐患及时更改，如做好临边防护，及时清理施工垃圾、临时操作架的搭设、工人进退场按时刷卡等。第三章安全质量进度奖励的扣除措施第八条奖金一次性全部扣除的情况（针对所有班组）1、出现重伤、死亡事故。2、超出规定时间三天及三天以上完成施工计划。3、出现重大质量事故，如需要破除、或是大面积的修复。第九条奖金部分扣除的情况第2页共12页（一）有关质量进度奖励扣除情况：1、对泥工班组。每层气泡密集超出三处超出部分每一处扣除泥工班组奖励100元；振动棒打坏一处清水模板扣除泥工班组奖励200元；由于振捣不到位的根部蜂窝一处扣除泥工班组奖励200元；熊猫眼超出百分之三的每增加一个扣除泥工班组奖励100元；每层超过百分之三十的明缝条成型质量差的扣除泥工班组奖励300元（如果得到业主好评可以不扣除奖励）；工人不及时到位影响施工进度的扣除泥工班组奖励200元。上述扣除实行累计处罚，但不超过总奖励1500元。2、对木工班组：每出现一出蝉缝失水漏浆扣除木工班组奖励200元；根部失水漏浆一次扣除木工班组奖励200元（范围在5cm以上的）；熊猫眼超出百分之三的每增加一个扣除木工班组奖励200元；清水混凝土上口顺直度最大差值超出3mm每增加1mm扣除木工班组奖励200元；垂直度最大差值超出3mm每增加1mm扣除木工班组奖励200元；钉子每钉坏模板一处扣除木工班组奖励100元；拆模时损坏清水混凝土2墙的每处扣除木工班组奖励20...
