晋城煤业集团绩效考核办法VIP免费

第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页晋城煤业集团第四届职工代表大会第二次会议资料之五晋城煤业集团绩效考核管理办法（2012年2月9日）“十二五”期间，集团公司确立了新的发展路径和“51·52、再造两个新晋煤”的宏伟目标，当前，正在积极推进转型跨越发展，努力构建规范科学的现代企业母子公司管理制度，与“十一五”相比，企业面对的内外部形势与要求都发生了根本性变化，为此，为了不断适应企业又好又快发展的需要，全面提升集团公司绩效管理水平，创新绩效考核与薪酬分配管理办法，调动各单位、各处室与广大员工的积极性与主动性，促进经营、战略目标的实现，在吸收借鉴先进企业经验的基础上，结合实际，特制定本管理办法。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转型跨越发展、再造两个新晋煤的总体战略，以世界500强企业为标杆，以提升管理效率为主线，解放思想、转变观念，不断引深考核分配办法，形成科学规范的母子公司激励约束机制，持续激发全体员工创新创造的智慧和力量，促进经营管理目标的圆满实现，使员工和企业共同成长。二、遵循的原则（一）坚持继承发展，持续创新的原则根据企业内外部环境的发展变化，不断完善、充实绩效考核与第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页薪酬分配政策，使绩效考核与薪酬分配管理办法在继承的基础上不断完善，在完善的过程中不断创新，始终保持与企业生产力发展水平相适宜。（二）坚持统筹兼顾，分层管理的原则根据股权多元化、产业多元化母子公司建设的要求，立足企业实际，围绕实现集团公司及各单位年度工作目标，统筹谋划考核分配体系，逐级落实考核分配职责，通过目标设定与过程结果的挂钩考核，确保和谐稳定发展。（三）坚持价值导向，绩效优先的原则以鼓励高效产出为目标，以适应企业快速发展为出发点，通过构建完善业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下的绩效考核与薪酬分配模式，明确集团公司的行为要求，形成持续推动组织整体效率、效益不断提升的管理机制。（四）坚持科学可行，公正公平的原则对归属不同产业板块、不同业务类型、不同发展阶段的经济组织，科学合理地进行类别划分，确定不同的绩效考核与薪酬分配形式，做到考核过程公开，考核结果与薪酬兑现公平、公正，不搞平均主义。三、组织机构集团公司成立绩效考核与薪酬分配领导组。组长：董事长、党委书记、总经理第3页共32页第2页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页副组长：集团公司其他领导、总经理助理成员：集团公司相关职能业务处室绩效考核与薪酬分配领导组的职责：1、建立完善集团公司绩效考核与薪酬分配管理体系。2、制定、修订集团公司绩效考核与薪酬分配管理办法。3、组织协调与落实绩效考核与薪酬分配管理办法。4、提出绩效考核与薪酬分配的总体要求，审核与审批绩效考核与薪酬分配结果。5、协调指导各单位、各处室开展绩效考核与薪酬分配工作。绩效考核与薪酬分配领导组下设办公室，办公室设在人力资源管理中心，负责牵头开展绩效考核与薪酬分配的日常工作。四、适用范围本办法适用于集团公司各单位、机关各处室。五、绩效考核与薪酬分配模式（一）考核分配职责集团公司负责各单位、各处室及负责人的绩效考核和工资薪酬分配，各单位、各处室其他员工由各单位、机关处室逐级向下展开，逐级落实绩效考核与薪酬分配责任。（二）考核分配模式按照各单位、各处室的经营管理性质、所处行业和职能分工的不同，将各单位、各处室分为重要子公司、煤炭生产单位、煤层气第4页共32页第3页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共32页子公司、电力子公司、化工子公司、煤机子公司、多经子公司、金融贸易子公司、非煤分公司、边筹备边建设单位、完全筹备建设单位、经费包干单位、机关处室13大类，分别设置基本指标、辅助指标、对标指标、项目投资指标和约束指标五大指标，实行百分制加减分考核，以考核得分和评价等级确定单位、处室的挂钩工资总额和处级人员的薪酬。...