生产经理绩效考核KPI指标量表VIP免费

生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名指标维度财务类KPI指标净资产回报率主营业务收入生产成本控制年度企业发展战略目标完成率生产计划完成率内部运营类产品质量合格率产品废品率生产设备完好率劳动生产率生产安全事故发生率客户类学习发展类客户满意率员工满意度培训计划完成率员工流动率核心员工保有率权重10%10％10％10％10％10％5%5％10%5%5%5％5％5%5%职位职位生产总监总经理绩效目标值考核期内净资产回报率在____%以上考核期内主营业务收入达到____万元控制在预算之内考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%达到100％达到____％控制在____%以内考核期内达到____％比上一考核周期提高____%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内考核期内客户满意率在____％以上考核期内员工满意度在____分以上考核期内培训达到100％考核期内员工流动率控制在____％以内达到____%以上部门部门考核得分本次考核总得分考核指标说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：受控状态方案名称生产总监绩效考核目标责任书编号甲方总裁乙方员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务,根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书.一、考核期限××××年××月××日~××××年××月××日.二、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任.②乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质保量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65％+浮动薪酬×35%)。②每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____～____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放.③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励,奖励额度为____~____元。四、工作目标与考核（一）KPI指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标总产值财务总成本类指标总利润生产计划编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性非财务产品优良率类指标产品合格率安全生产事故……（二)年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估权重分值计划目标实际目标（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考.②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。④本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号KPI指标生产计划1按时完成率确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳2劳动生产效率10%动生产效率提高％34交期达成率产品抽检合格率生产计划5排程准确率6789工时标准达成率物耗标准达成率生产现场5S质量生产安全事10％10％5％10％考核期内工时标准达成率达%考核期内应达到%以上考核期内5S要求的不合格项数不得超过项考核期内一般性的生产安全事故不超过起，10%考核期内不得低于％10％10%考核期内确保交期达成率在%以上考核期内产品抽检合格率不得低于%15%考核期内确保产量、产值计划100％按时完成权重职位职位生产车间主任生产管理部经理绩效目标值部门部门生产车间生产管理部考核得分故发生次数10员工技能提升率有效的流程和制度11得到实施的百分率5％5%重大生产安全事故为0考核期内应达到%以上考核期内确保有效的流程和制度100％得到贯彻实施本次考核总得分考核员工技能提升率指标说明被考核人签字:日期：考核人签字:日期：复核人签字:日期:生产车间班组长绩效考核指标量表序号KPI指标生产计划1按时完成率确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的2劳动生产效率20%劳动生...