监理工作管理规定为贯彻公司质量方针,按照公司《质量手册》、《程序文件》中质量管理体系、控制程序的规定,结合监理工作的实际需要,制定本规定。一、监理工作的阶段划分根据《建设工程监理规范》规定,施工阶段监理工作划分为施工准备阶段监理、工程施工阶段监理、竣工验收阶段监理、工程质量保修期监理等四个阶段。二、施工准备阶段监理内部工作1、工程监理部配合相关部门根据《监理工作实现过程策划程序》形成以下监理工作指导文件并完成《监理规划》等文件的审核工作。(1)、《建设工程委托监理合同》交底。(2)、《建设工程委托监理合同》、《廉政协议书》。(3)、《监理任务书和总监任命审批表》。(4)、《总监理工程师任命书》、《责任状》。2、工程监理部配合相关部门为现场监理机构提供下列文件及物品。(1)、公司营业执照、资质证书有效复印件。(2)、监理机构组成人员表及人员资质证件复印件。(3)、监理机构印章、见证取样章及《印章启用函》。(4)、项目监理机构标牌。(5)、监理通专用软件。(6)、《项目监理资料手册》。(7)、通用资料(电子版)。第1页共13页(8)、上墙制度。(9)、晴雨表。(10)、《项目监理机构办公、生活用品申请表》。(11)、《监理设施登记表》。3、工程监理分部负责、现场监理机构完成下列文件编制、总监审核、报审及监理机构布置等工作。(1)、《监理规划》编制、总监审核、报审。(2)、《监理实施细则》、《安全文明施工专项监理方案》编制、总监审核、工程监理部备案(电子版)。(3)、《旁站监理方案》、《安全旁站监理方案》编制、总监审核、工程监理部备案(电子版)。(4)、《监理工作交底》编制、总监审核、工程监理部备案(电子版)。(5)、监理机构布置工作。(6)、监理设施登记。(7)、发出施工准备工作预控函件(《监理工作联系单》)。(8)、施工(分包)单位质量保证体系、人员资质审核。(9)、施工(分包)单位安全生产许可证、安全文明施工保证体系、人员资质审核。(10)、《施工组织设计(方案)》、《安全文明施工专项方案》审批。(11)、各专项施工方案论证、审批。(12)、《施工现场应急救援预案》审批并督促施工单位组织演练。(13)、安全文明施工措施费使用计划审批。第2页共13页(14)、施工总体进度计划审核。4、工程监理分部负责、现场监理机构参加、完成下列工作。(1)、制定监理机构内部工作制度和安全监理体系,明确人员职责分工。(2)、参加设计技术交底、图纸会审,协助建设单位准备会议文件。(3)、对施工单位的工程施工准备工作进行检查。(4)、协助建设单位完成工程报建工作。(5)、完成工程检验见证人员报备工作。(6)、编制项目通讯录。(7)、协助建设单位确定第一次工地会议时间、准备会议文件,整理会议纪要。(8)、总监签发开工报告。5、工程监理部建立工程监理档案。(1)、工程概况、工程规模及工程构成(分部分项)。(2)、《建设工程委托监理合同》及其交底、《廉政协议书》。(3)、《监理任务书和总监任命审批表》、《总监理工程师任命书》、《责任状》。(4)、监理人员配置及变更情况档案。(5)、工程监理工作指导文件登记及工程监理工作指导文件电子存档。(6)、工程施工合同,工程招、投标文件(非必须),施工进度计划表。(7)、图纸会审记录(非必须)、《监理设施登记表》。(8)、工程项目通讯录(非必须)。(9)、工作监理实施记录。第3页共13页(10)、监理服务质量记录。三、工程施工阶段监理内部工作1、工程监理分部负责、现场监理机构建立建立、完善下列监理工作记录。(1)、项目监理机构建立项目监理日记,总监指定专人负责记录。(2)、监理人员个人监理日记。(3)、总监巡视检查记录。(4)、监理人员变更记录。(5)、晴雨表、人员考勤表。(6)、按《项目监理资料手册》要求建立材料、工序、检验、试验、合同管理、进度、签证、计量与支付、安全管理、监理函件台帐。(7)、定期安全检查记录(不少于每周一次,施工高峰期加密进行)(8)、旁站监理、安全旁站监理工作记录。(9)、收发文登记。2、工程监理分部负责、现场监理...