第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共3页基本信息职位名称采购部经理部门采购部直线汇报职位分管总经理职位编号（HR填写）描述审核批准/发布（HR填写）生效日期（HR填写）版本（HR填写）工作概要为了满足公司业务发展规划及可持续成本竞争力的需求，保障公司正常生产运作，按照国家相关法律法规及公司程序要求，从事供应链开发、管理的相关工作，包括质量、成本、技术以及服务等主要职责与衡量标准1
采购战略的确立–采购战略的实施率为了满足公司业务发展规划及可持续成本竞争力的需求，组织下属制定公司的采购战略，并进行半年度/年度评估；并根据战略发展所需要开发潜在供应商2
新业务开拓－报价完成率，新业务赢取比率（参考）为确保公司新业务的获取，组织下属根据采购物料成本策略及当前成本结构，按时、按质、按量完成核算报价项目物料成本；并定期组织进行赢－失分析，优化成本模型，形成与采购战略的良性循环，以保证采购成本的可持续竞争力3
项目采购管理－新项目物料成本（低于目标成本），项目运作表现（供应商APQP完成率,安全投产等）为保障新项目的顺利投产，按照公司新项目开发程序，协助下属完成项目对时间、成本、质量、交付的要求，定期参与项目审核，提出改进措施并推动实施，评价效果4
采购成本管理–物料成本降低总额为了实现公司经营战略和经营目标，指导下属团队制定部门年度预算及成本控制预算，审核后报管理层批准；将批准后的预算分解下达到各团队，按月进行实际与预算分析，并提出改进措施5
供应商开发和质量管理－供应商PPM为实现公司经营目标、保障生产的顺利进行，评估/审核供应商生产绩效表现分析，提出改进措施，推进实施持续改进；每月汇报至管理层审核;紧急情况处理，应对生产支持
人力资源培养-员工满意度敬业度、关键员工流失率和管理后备培养率为保障公司业务持续发展的需要，根据人力资
