医院项目施工进度计划保证措施VIP免费

医院项目施工进度计划保证措施为了保证工程在计划内完成，在施工组织与技术管理、材料设备、经济信息、协调等方面，采取相应措施，确保工期按时实现。组织措施1、建立具有开拓精神，运作高效强有力的现场项目部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员到管理层，使指挥系统从上到下，精明能干，职责分明，政令畅通，充分发挥土建、安装一家总包的优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前实现工期目标。3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。4、使整个工程在工程管理上做到工作制度化、规范化，有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度，质量和安全保证制度以及作息时间制度，分配制度，综合治理制度等等。物质措施1、充分做好生产准备，按进度计划备足工程模板，支撑，脚手架，脚手板等周转材料；劳动力及设备按工期要求及时到位，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出的计划，按时进场。2、当材料紧缺时能做到及时串换，保证施工顺利进行。3、采取应急措施，准备一台发电机与自备蓄水池，以防突然停电，停水，保证施工正常运转。施工技术措施1、认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。2、积极推广新技术、新工艺，如模板采用早拆体系，推行小节拍，流水施工法，优化资源配置，缩短主体施工工期。主体结构按清水砼组织施工，减少柱、梁、板、抹灰用工，缩短工期。认真合理的组织施工，安排好每个工序、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各流水施工段之间、各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕工期控制线路安排施工。3、积极推广新技术、新工艺，选用先进合理的模板体系，梁、柱、平台模采用多胶合板〔重量轻、刚度大、整体性强，周转次数多〕，特殊部位内贴PVC板。立模支撑系统采用早拆支撑体系，施工时在平台板底模上按设计要求，间隔一定距离设置小块板带模与整个底模分离的活板，单独钢管或门架加以支撑，当砼达到一定强度〔约设计50-70%〕，小块板带模不拆而拆除其它平台板底模，加快模板周转。主体结构按清水砼组织施工，减少柱、梁、板抹灰用工用料，缩短工期。4、运用楼面砼浇筑厚度控制器，提高楼面平整度，减少找平层。5、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。施工过程计划控制计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。为了更扎实、更有效的保证总工期，进一步采取施工过程施工计划控制。制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。2、制定施工工期控制段，根据本工程细分为基础承台、主体结构，内外装饰、室外及扫尾等四个阶段，进行工期控制。3、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工期。5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划的措施。经济措施1、认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发...