进度计划保证措施VIP免费

2.1、组织保证（1)施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线,并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。（2）组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成,与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理,项目总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师,主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一.严格管理制度，根据总工期安排,编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现.建立生产例会制度，在总进度计划控制下,安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作,以免互相发生冲突。应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理,根据现场情况调整施工进度计划,确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查.充分利用施工作业空间和时间,均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下,科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业.提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作.2.2进度计划的贯彻、交底与培训:进度计划是指导某一阶段的纲领,在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数,计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。2。3做好现场调度工作:现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线,调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中,单位派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地,随时解决调配之间的矛盾.做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。2。4人力资源保证措施（1）针对工程施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的项目经理，和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。（2）专业项目部和劳动力队伍选择，采用与本项目长期配合,成建制的南方队伍，同时岗位设置齐全,以形成严格完整的管理及施工层次，以满足工程工期、质量和安全等需要。为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。(3）严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍.加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点,掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源.在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。在主体结构施工时,按施工分区，开展劳动竞赛,立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足...