公司员工“三能”建设实施管理办法（试行）VIP免费

公司员工“三能”建设实施管理办法（试行）第一条为深入推进集团公司人事制度改革，严明党的政治纪律和政治规矩，从严管理员工队伍，激励形成员工能上能下、能进能出和收入能多能少的“三能”选人用人和薪酬匹配制度体系，培育建设自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行的高素质员工队伍，培育形成“比学赶超、实干争先”的企业文化。根据集团公司《员工招聘管理办法（试行）》《干部职工选拔任用管理办法》《绩效考核办法（试行）》《员工薪酬管理办法》等相关制度规定，结合集团公司实际，制定本办法。第二条基本原则（一）党管干部、德才兼备的原则。（二）企业用人、注重实绩的原则。（三）实事求是、公道正派的原则。（四）依法依规、积极稳妥的原则。（五）人岗相适、岗薪相配、人尽其才的原则。（六）能者上、优者奖、平者让、庸者下、劣者汰的原则。第三条适用范围。办法适用集团公司除市管干部（市委组织部任命）以外的全体员工。第四条提拔重用。对信念坚定、有创新意识、起表率作用、管理能力强、工作踏实肯干、积极向上、工作业绩突出、对公司作出重大贡献的，依据《集团公司干部职工选拔任用管理办法》，予以提拔重用，党员优先。第五条竞争上岗。集团公司相关部门和子（控）公司经理（含副经理）级管理岗位选拔任用、能上能下的主要方式。具体办法参照《集团公司干部职工选拔任用管理办法》执行。第六条到龄免职（退休）。严格执行员工退休制度，员工达到退休年龄界限的，按照有关规定程序办理免职（退休）手续。第七条责任追究。按照国家相关法律法规及公司规章制度，对具有下列情形之一的，实行问责，并按程序予以降职（薪）处理：（一）因管理不到位，造成重大损失或者恶劣影响的；（二）因工作失职，致使本部门或者子（控）公司发生重大事故、事件、案件，造成重大损失或者恶劣影响的；（三）在工作中滥用职权，给集团公司造成严重影响和重大损失的；（四）对群体性、突发性事件不主动、不作为或者处置失当，导致事态恶化，造成恶劣影响的；（五）因庸、懒、散、拖的问题，造成工作失误的；（六）因缺乏交流，思想不统一，协作能力、团队精神不强等问题，造成工作失误的；（七）因主观能动性差，一拨就转，不拨不转的问题导致工作失误的；（八）因工作能力差、思想落后，说假话、大话、空话，工作不务实、不严谨的问题，导致工作失误的；（九）因不服从组织工作安排、不服从工作管理的问题，对工作造成一定影响的；（十）因不作为、乱作为，工作缺乏担当精神，搞团团伙伙、无事生非的问题，造成工作失误的；（十一）因法治观念淡薄，不依法办事，不按法定程序决策，或者依法应当及时作出决策但久拖不决，造成不良影响和后果的；（十二）涉嫌违纪违法的，按照党章和其他党内法规、国家有关法律法规办理。第八条不适宜担任现职岗位调整（一）不适宜担任现职，主要指员工的德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符，不宜在现岗位继续任职。（二）员工具有下列情形之一，经组织提醒、教育或者函询、诫勉没有改正，被认定为不适宜担任现职的，必须及时予以调整：1.不严格遵守党的政治纪律和政治规矩，不坚决执行党的基本路线和各项方针政策，不能在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致的；2.理想信念动摇，在重大原则问题上立场不坚定，关键时刻经不住考验的；3.组织观念淡薄，不执行重要情况请示报告制度，或者拒不执行组织调整、交流等决定的；4.违背中央八项规定精神，不严格遵守廉洁从业有关规定和公司纪委“二十二条”要求的；5.违反纪律泄露工作秘密或商业机密，情节较重的；6.不敢担当、不负责任，推进中心任务、重点工作不力，或者不履职、不作为、乱作为，庸懒散拖，员工反映强烈的；7.不能有效履行职责，经考核发现具有下列情形之一的：员工连续两个月（次）打分70分（含）以下的，上报集团建议调整工作岗位。连续半年考核不称职（70分）以下的人员（含部门负责人），从第七个月执行试用期工资，期限为一个季度，并否决年度考核奖励；年度考核不称职的人员（含部门负责人），次年工资下调一档，相关人员硬性调整工作岗位；连续两年考核不称职的人员...